Comment les Maîtres Mots définissent notre stratégie et notre culture managériale ?
Chez Flow Management nous pensons que les mots que nous utilisons finissent par créer notre réalité. Aussi pour assurer une cohérence entre ce que nous pensons, ce que nous disons et ce que nous faisons, nous avons réfléchis sur les mots qui caractérisaient notre action.
Ces mots sont au nombre de trois. Ils sont nos Maîtres, car ils nous ont fixé notre ligne directrice pour l’année 2018.
Notre premier mot se nomme Grâce :
Ce mot nous a particulièrement interpellé et nous nous sommes interroger sur «Comment peut-on agir avec Grâce au sein des organisations ?». Voici notre réponse.
Pour agir avec Grâce il faut :
- Manager avec éthique et bienveillance
- Communiquer de façon non violente
- Favoriser l’Effet Pygmalion dans votre organisation
- Pratiquer le Don inconditionnel
- S’ouvrir au monde et trouver de nouveaux modes d’inspiration
- Poser des questions plutôt qu’avoir des certitudes
- Trouver des Solutions élégantes à tous les problèmes
La deuxième question que nous nous sommes posé est : Quelles actions je peux d’ores et déjà réaliser avec grâce dans mon quotidien ?
Ce sont des actions qui ne coûtent rien juste un petit peu de discipline
- Choisir de jolis mots pour m’exprimer (au lieu de dire un truc, j’utilise le mot qui défini la chose avec précision
- Prendre soin d’écouter l’autre avec bienveillance
- Sourire et dire Bonjour au mendiant du coin
- Laisser un livre que je viens de lire et que j’ai aimé sur le banc du bus ou du métro, pour qu’une inconnue en profite aussi
- Utiliser les mots magiques Bonjour, s’il vous plaît, merci, au revoir…
Notre deuxième mot se nomme Parcimonie :
N’ayez pas peur de ce mot, car pour nous il veut dire : Développer l’abondance en prenant conscience que chaque ressource est précieuse. Au lieu d’être un mots de restriction, c’est au contraire découvrir ce que chaque instant, chaque chose, chaque relation, chaque acte a de précieux. D’ailleurs au début nous avions choisi Préciosité. Mais la préciosité n’évoquait qu’une partie de notre pensée. Car la parcimonie, c’est aussi la chasse au Gaspi, la fin de l’égoïsme et le début du partage conscient des ressources de notre planète pour que chaque être vivant continue d’y avoir accès. C’est pour cela que nous avons choisi Parcimonie.
Alors pour agir avec Parcimonie, nous nous sommes proposé de :
- Suivre la loi du moindre impact
- sur les ressources humaines
- sur les ressources financières
- sur les ressources en matière première
- sur les ressources en eau, en air, en énergie…
- et du moindre effort
- Développer une cohérence individuelle et collective
- Faire plus avec les mêmes ressources sans diluer les ressources
- Suivre le Flow, plutôt que de résister au changement et nager à contre courant.
La Parcimonie, c’est avant tout la fluidité, l’espace. C’est un mélange d’air et d’eau, pour libérer les énergies et trouver de nouveaux modes d’inspiration. C’est arrêter de se prendre la tête et revenir à l’essentiel. C’est poser des actes conscients sans se laisser manipuler par la peur du manque. C’est aimer chaque chose, chaque être, chaque ressource car elles sont précieuses. C’est se lever le matin et faire acte de gratitude pour tout ce que nous avons déjà (un lit, un toit sur la tête, l’eau en abondance pour prendre sa douche…). Ce qu’il y a de magique dans la Parcimonie, c’est qu’elle crée l’abondance. L’abondance pour tous, car elle génère l’action du partage, la générosité ! N’oublions pas que les deux clés fondamentales de l’abondance sont l’amour et la gratitude.
Notre troisième mot se nomme Sérendipité :
Drôle de mot que ce mot là. Issu de la langue anglaise, il n’existe pas encore dans le dictionnaire français. Et pourtant quel fabuleux Maître que Sérendipité !
Sérendipité veut dire passer Maître dans l’action de chercher, car avec elle on trouve toujours plus que
ce que l’on cherche (Sérendipité est une fée qui agît pour vous faire trouver le trésor qui est en vous). Et c’est justement ce que nous voulons proposer à nos partenaires (nous préférons ce mot à celui de client, car nous agissons en entreprise comme des danseurs qui créent ensemble leur chorégraphie ; jamais de solutions toutes faites, imposées… car notre partenaire est un expert de lui même, de son organisation…chez Flow Management nous vous faisons accoucher des solutions qui existe déjà dans votre cœur. Car le cœur connaît le futur avec 20 secondes d’avance dit Greg Braden).
Sérendipité nous permet d’ouvrir le champ des possibles !
Comment agir avec Sérendipité ?
Il s’agit de :
- Élaborer des processus d’inspiration hors du cadre
- Passer de la raison à la résonance
- Avoir confiance dans l’inspiration des différents acteurs de l’entreprise
- Comprendre et maîtriser les processus inconscients dans l’entreprise
Car oui, Sérendipité nous parle de notre inconscient, de notre pouvoir créateur. Vous est-il déjà arriver d’aller dans une brocante et de trouver un objet qui vous fait vraiment plaisir et vous met sur la voie de votre pouvoir créateur. En ce qui me concerne, j’ai connu cela avec un tambour qui venait d’Afghanistan. Il ne payait pas de mine, et d’ailleurs je ne l’ai payé que deux euros. Mais il m’a mit sur le chemin des Maîtres animaux (je vous en parlerais peut-être lors d’une prochaine News letter).
Alors, si vous aussi, vous voulez définir une stratégie consciente, trouver votre Océan Bleu en découvrant quels sont les Maîtres Mots de votre organisation, plutôt que de suivre de manière inconsciente vos Maîtres Maux (qui vous font agir dans la peur et la frustration générée par le manque) … Contactez-nous !
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Qui sommes nous ?
Nos particularités
Vous ne voulez plus être manager ? Devenez un Flow-manager !
Au cours de ma carrière professionnelle, j’ai évolué comme consultante et formatrice. La pédagogie fait partie de mon ADN ! Après ces nombreuses années passées en entreprise, j’ai appris à cerner chacune des problématiques que rencontrent les managers. Aujourd’hui, j’ai décidé de créer mes propres formations, pour vous offrir mon expérience et mes compétences, afin de toujours mieux vous accompagner.
Je suis aussi passée par là. J’ai appris à accepter mes doutes, mon stress et l’incertitude, pour pouvoir mieux les dépasser. Je comprends exactement ce que vous vivez. Aujourd’hui, je propose aux managers de les accompagner afin qu’ils puissent retrouver leur énergie et leur ambition.
Vous pouvez réinventer la vision de votre fonction de manager. Si vous êtes prêts à incarner le changement, vous pouvez vous offrir ainsi qu’à vos équipes, un nouveau départ. Il n’est jamais trop tard pour apprendre et pour partager son savoir : vous développez un management innovant, propice à la participation et à l’intelligence collective.
Vous n’avez pas besoin d’agresser vos collaborateurs pour réussir, vous pouvez apprendre à changer de mode mental. Vous pouvez continuer de fuir ou de vous reposer sur vos acquis comme le ferait le crocodile ou le singe ou apprendre une nouvelle façon de penser et d’agir en développant votre capacité d’adaptation comme le dauphin.
Faites de vos formations, une expérience unique !
Et si on parlait du stress
Vous êtes sous stress ? Oser en sortir, avec notre approche innovante !
C’est décidé, cette année vous ne vous laisserez plus pourrir la vie ni par le stress, ni par les autres ! Car comme Sartre l’a si bien écrit « l’enfer c’est les autres ! ».
Donc votre bonne résolution de l’année c’est d’apprendre à gérer votre stress, et si en plus on vous montrait comment réagir avec le stress de vos collaborateurs, ce serait la cerise sur le gâteau.
Vous faites votre petite enquête auprès de vos amis et vous déchantez. « Les stages gestion du stress » ? Passer deux jours à apprendre à respirer par le ventre, pour qu’ensuite tu te rendes compte que c’est totalement inefficace…
Sauf qu’en venant sur ce site, vous avez frappé à la bonne porte ! Car avec une approche aussi innovante que la notre, fondée sur les neuro-sciences et la psychologie comportementale vous allez vraiment :
- Identifier les causes de votre stress dans les situations nouvelles ou difficiles
- Acquérir des outils pratiques utilisables « à chaud » mais aussi au quotidien
- Développer durablement vos capacités d’adaptation en toute situation
Et en bonus vous apprendrez comment communiquer efficacement avec vos collaborateurs stressés. Quel comportement adopter pour les sortir de la fuite, de l’agressivité ou de l’inhibition.
Et comme une bonne nouvelle n’arrive jamais seule, vous pouvez tout de suite tester votre niveau de stress pour savoir de quel stage vous avez besoin. Mais attention, ce stage étant notre grand succès du moment contactez nous rapidement pour réserver votre place !
Ils me font confiance
La formation technique de communication m’a permis de mieux me connaitre, et mieux maîtriser mes réactions et mon stress. J’ai appris également à avoir plus confiance en moi et à être plus à l’écoute des autres.
D’un point de vu professionnel, J’ai appris à observer mon interlocuteur et à essayer d’adapter mes explications à ses besoins personnels pour une meilleure compréhension. Dans les situations délicates, je reste plus calme et essaie de rester sur les faits sans sortir la carte mauvaise foie ou les phrases toutes faites, ce n’est pas toujours facile !
Quel témoignage pourrais-je vous donner? à part, que cela s'est très bien passé.
Cette formation de gestion du stress nous a aidé à découvrir différents moyens de maîtriser, et de ne pas subir le stress.
Très très intéressant. En tout cas : à découvrir
La vie est communication, échange d’informations que nous ne cessons d’envoyer et de recevoir, et notre monde actuel tellement ‘branché’, souffre d’un manque cruel de réelle communication.
Pour combler ce manque, j’ai suivi la session : « communiquer avec efficacité » de Sylvie MARC, tant pour mon besoin professionnel que personnel.
Il y a chez Sylvie un profond professionnalisme accompagné d’une très riche expérience qui fait qu’elle n’est jamais prise au dépourvu et qu’elle est ainsi toujours à même de nous apporter quelque chose. A ceci il faut ajouter un dynamisme communicatif qui fait que la session est un bonheur malgré le côté rébarbatif que pourraient avoir l’apprentissage des outils.
Ces outils ne passent pas à la trappe. Avec l’apport d’un classeur et de fiches, nous gardons en main le général et le détail d’une communication réussie.
A chacun ensuite de la mettre en œuvre.
La formation Flow management m’a permis de mieux cerner les différents modes de communication et de comprendre comment je communiquais.
J’ai aussi identifié certains de mes comportements que je jugeais comme un défaut et j’ai appris à passer par-dessus ces comportements grâce à la communication dauphin.
Les intervenants
Stéphanie CARLIER intervient depuis plus de 15 ans en entreprise et dans diverses organisations. Formatrice, Coach et consultante en Management, Communication et Ressources Humaines, elle est diplômée d’un Master en Ressources Humaines à l’Institut de Gestion Sociale.
Elle a une expérience significative de l’animation de groupes de travail en Management et Développement des compétences relationnelles.
Elle accompagne les individus et les équipes dans le changement.
Elle intervient dans différents secteurs d’activité, notamment le secteur de la Santé et le Secteur Public (Conseil Général du Rhône, Institut Français du Cheval et de l’Equitation, Ministère de la Défense…)
Sonia Deffrennes sociologue de formation, coach, formatrice et conférencière,a une solide expérience de l’accompagnement au changement notamment auprès d’un public de managers de proximité et de service dans diverses organisations publiques (URSSAF Languedoc Roussillon, ARS Aquitaine et Languedoc Roussillon,CPAM Toulouse..). Diplômée de l’IAE Toulouse depuis 2007 (Diplôme Universitaire de Coaching Professionnel), l’importance des outils maitrisés par Sonia (Process Communication de Taibi Kalher, les Profils Belbin (optimiser les rôles dans l’équipe),l’analyse transactionnelle, la programmation neuro-linguistique, l’ACT (la thérapie par l’engagement et l’acceptation), les approches neuro-cognitives et comportementales ainsi que la biosystémique des organisations de l’Institut deNeuro-cognitivisme de Jacques Fradin ) lui permet d’offrir la flexibilité face enjeux des organisations accompagnées.
Sophie Farigoul est formatrice, consultante spécialisée dans les missions d’audit Ressources Humaines et le droit social et coach. Elle accompagne les entreprises et organisations dans l’optimisation de la gestion de leur personnel. Diplômée d’un DEA Droit du travail, elle a occupé pendant plus de 10 ans des postes de manager et mené des missions RH : recrutement, formation et accompagnement du personnel au sein de BOUYGUES TELECOM . Elle créé la société VTM Conseil en 2010. Elle est également certifiée Ennéagramme.
Anne-Claire Palud, coach professionnelle, formatrice et consultante, a une expérience de près de 15 ans dans le management de managers opérationnels ainsi qu’une pratique de la formation de professionnels du secteur public. Diplômée du CELSA, Ecole des Hautes Etudes en Sciences de l’Information et de la Communication et d’un Master 2 Management Ingénierie d’affaires, elle est formée au coaching chez International Mozaik.
Spécialiste de la conduite de projets, elle crée sa société en 2014 et rejoint l’équipe de Flow management.
Philippe Guilluy est consultant, formateur en management et coach professionnel. Il créé Plus Attitude en 2011. Certifié coach et formateur Process Com, Philippe Guilluy a été formé au coaching chez International Mozaik, deuxième Ecole de Coaching de France. Son expérience professionnelle de plus de 22 ans dans le management et la négociation aux côtés d’entreprises majeures du paysage économique Français, lui permet aujourd’hui d’accompagner organismes privés et publics sur l’ensemble des problématiques managériales et autres enjeux majeurs des organisations. Philippe Guilluy a constitué une équipe pluridisciplinaire de coachs et de formateurs sur l’ensemble du territoire national. Passionné par son métier, Philippe Guilluy inscrit Plus Attitude, et les talents qui la composent, dans une logique d’amélioration continue afin de répondre efficacement aux attentes, dans un contexte économique, social et technologique en permanente évolution.
Ewa Utrysko Szafnicki a 20 d’expérience dans les métiers des ressources humaines et le management. Diplômée en Droit Social et Gestion des Ressources Humaines, formatrice certifiée Process Communication Model®, elle poursuit sa carrière en tant que responsable développement RH, consultante et formatrice en France et à l’international. Elle créé sa société EUS CONSEIL en 2011. Son expertise couvre l’ensemble des problématiques RH : GPEC, management, recrutement, gestion d’équipe, organisation, gestion et transmission de compétences en interne et conduite du changement. Elle accompagne les dirigeants et les managers sur la problématique du management, de la gestion et de la sauvegarde des compétences clés au sein des organisations.
Contact
Je construis les formations sur mesure, avec un programme qui vous ressemble et conviendra à l’ensemble de vos collaborateurs. Ensemble, nous développerons l’Excellence opérationnelle et l’Enthousiasme au sein de votre équipe.
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Vous pouvez dès aujourd’hui télécharger le livre blanc sur l’intelligence collective afin d’en savoir plus.