4,55%, c’est le taux se l’absentéisme pour les entreprises privées en France pour l’année 2016. Il représente prêts de 17 jours par an pour un coût de 60 milliard d’euros. (8ème Baromètre de l’Absentéisme® Ayming en partenariat avec AG2R la mondiale)

L’absentéisme de courte durée est quand à lui passé de 2.42% à 2.60% en 8 ans. Cependant, on constate que ce sont surtout les jeunes salariés ayant moins de cinq ans d’ancienneté qui le pratique le plus.

Certains constatent que les arrêts se reproduisent sur les mêmes jours à la même fréquence. Un de mes clients me racontait qu’il avait trouvé le nom d’une nouvelle maladie dont un de ces collaborateurs était atteint «la jeudiite aigue» ; il avait remarqué qu’en effet, ce collaborateur était absent un jeudi sur deux et n’osait plus le mettre sur des activités stratégiques en lien avec les clients ce jour là. Il est bien difficile de ne pas juger et de ne pas penser que le collaborateur n’en fait qu’à sa tête, sans avoir la moindre conscience professionnelle.

Après enquête, mon client s’est trouvé confus. La jeudiite se transformait en … maladie chronique. La poly-absence de ce salarié était bien justifiée pour des raisons médicales ! Le salarié ne voulant pas être perçu comme quelqu’un de malade par l’équipe ne s’épanchait pas sur ses souffrances pendant son absence du jeudi.

Le levier de suivi des poly-absences de courte durée : l’entretien de retour d’absence

Grâce à l’entretien de retour d’absence vous pouvez développer votre potentiel Motivation, briser les sentiments d’iniquité et de laisser faire et agir selon votre vision de manager moderne.