Intégrez la Puissance de l'agilité et de l'innovation.

Intégrer l’agilité et l’innovation dans son mode managérial est indispensable pour upgrader du rôle de Leader à Leader inspiré. Pour faire face à un environnement en perpétuelle transformation le  Leader inspiré trouve des solutions alternatives. Il ne peut le faire seul et doit permettre à ses collaborateurs d’innover et de transformer les processus. 

Nous vous proposons de passer du Pouvoir centralisé à la mise en place de nouvelles formes de gouvernances. Les situations sont trop complexes pour se passer de tous les cerveaux de l’entreprise !

1. Les objectifs de cette formation

Développer La Puissance de l’agilité et favoriser l’innovation pour trouver les solutions adaptées aux fluctuations des marchés du troisième millénaire.

• Prendre conscience que la confiance est la clé de l’innovation et de l’agilité
• Passer du Pouvoir centralisé à la Gouvernance partagée
• Mettre en place le principe de subsidiarité
  1. Adapter la boucle Pouvoir responsabilité
  2. Mettre en place une organisation biosystèmique
  3. Déléguer efficacement en définissant son cœur de fonction

2. Les bénéfices

A l’issue de cette formation vous aurez  :

• Adopté la célérité à essayer, à échouer et à s’adapter, vous saurez manager l’échec
• Développé votre épanouissement personnel et saurez développer celui de vos équipes
• Compris l’importance de libérer la parole et de se parler Vrai
• Votre plan d’action pour changer de gouvernance et revitaliser votre entreprise

3. Le programme

Constituer le groupe

• Pratiquer l’ICO(Inclusion – Contrôle-Ouverture)

Se faire confiance et faire confiance en situation challengeante

• Vivre en l’expérimentant une bascule neuro cognitive pour passer du cerveau Cro-magnon au cerveau Dauphin
  • Nager avec les dauphins libres de méditerranée
• Miser sur la confiance
• L’adaptation comme mode de survie : Apprendre par le biomimétisme des dauphins

Comprendre son mode de gouvernance

• Réaliser la Mindmap des pouvoirs dans l’entreprise
• Faire le SIPOC de son

Élaborer une nouvelle gouvernance vers plus d’agilité

• Connaître les principes de la biosystèmique
• Réfléchir sur la boucle Pouvoir/Responsabilité
• Mettre en place le principe de subsidiarité
• Développer la culture de l’essai /ajustement et manager l’échec
• Créer des groupes de co-développement

Développer une communication authentique

• Se dire les choses pour éviter le paradoxe d’Abilène
• Prendre des décisions collégiales
• Minimiser le risque Managérial

Organiser la mise en œuvre des acquis de la formation

• Auto évaluer ses acquis à l’issue de cette journée et faire un pont vers le futur
• Réaliser son plan d’action

Révéler le leader inspiré qui est en vous