Développez une prise de décision éthique et une autonomie contrôlée.

Dans un système de plus en plus complexe, où la prise de décision doit être rapide, il est nécessaire de prendre en compte l’impact de nos décisions sur notre environnement.

Que ce soit l’énergie, les matières premières, l’environnement ou les ressources humaines, nous devons arrêter de faire comme si tout était illimité. Le temps des résultats à court terme est obsolète. Tout est connecté. Mes décisions influe sur l’ensemble des résultats de l’entreprise et je dois en tenir compte. Développer un processus de décision éthique devient vital pour la survie de mon entreprise. Rapidité et responsabilité vont de pair. C’est à ce paradoxe que les entreprises du troisième millénaire doivent trouver des réponses ou …mourir.

L'éthique de la décision un enjeux crucial

Flow manager

Pour développer votre business dans l’esprit du troisième millénaire, il est essentiel de trouver un équilibre entre éthique et rentabilité. Se poser la question des conséquences de ses décisions sur tous les autres services de l’entreprise, mais aussi sur la qualité du service rendu au client, et la qualité des relations avec mes fournisseurs est un enjeux crucial pour les organisations. Le Leader inspiré prend en considération l’impact de sa stratégie et de ses choix sur son environnement, son biosystème.

De nouveaux comportements sont à mettre en place : ils vont révolutionner votre façon d’appréhender le business. Vous innovez et vous pouvez enfin vous détacher des pensées et comportements obsolètes qui vous enferment : vous agissez selon votre vision de Leader Inspiré du 21ème siècle.

En vous connectant aux notions d’éthique dans les processus de prise de décision vous vous autorisez à manager et communiquer autrement. Votre alignement sur les préoccupations quotidiennes de vos concitoyens vous permet de développer une autre façon d’appréhender le principe de réalité. Vous êtes congruant et vos décisions deviennent exemplaire, car elles prennent en compte le bien de tous. Vous êtes capables de modifier vos relations avec subtilité et ingéniosité : vous résolvez des conflits d’intérêts de manière élégante.

A l’aide des nouvelles ressources que vous avez puisé au plus profond de vous-même, vous réussirez à assumer différemment votre fonction de dirigeant(e) et vous devenez un exemple pour les autres chef(fe)s d’entreprise. Grâce à la mobilisation de ces nouvelles perceptions, votre influence n’aura jamais été si forte, le climat social de votre entreprise se trouve apaisé, votre marque employeur est positive et vous attirez de nouveaux talents.

[/vc_column]

Les objectifs de la formation

Développer un processus de décisions adaptés au troisième millénaire.

  • Être capable de prendre des décisions éthiques et maintenir des relations sereines :
    • Comprendre l’enjeux de la prise de décision
      1. Pour soi
      2. Pour l’entreprise
      3. Dans un environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu)
    • Prendre conscience de son processus de prise de décision et gérer ses émotions
    • Adapter la prise de décision à son autonomie
    • Définir le cadre Pouvoir/Autonomie/Rendre compte
    • Décider et agir en situation normale/complexe/urgente
    • Etablir l’équilibre entre QVT et productivité

 

[/vc_column_text]

Le programme de la formation

Créer les conditions de la coopération : L’I.C.O.

  • Permettre que les participants mettent leur énergie au service de l’activité
  • Reconnaître aux participants leur pouvoir d’agir
  • Créer un espace où la parole est sécurisée
    • Apprentissage par la pratique : Vivre le début de la formation à travers les 3 conditions de la coopération et créer la cohésion entre les stagiaires. Débriefer ce qui s’est passé pour le reproduire avec son équipe.

Identifier les décisions appartenant à son cœur de fonction

  • Décrire le périmètre de sa mission
  • Comprendre l’implication de ses décisions sur son environnement
  • Rendre compte au bon moment à la bonne personne

Se positionner sur la marelle de la décision

  • Prendre le temps de la décision
    • La confusion entre urgence et priorité, entre important et vital
    • Quelle place pour l’indécision ?
    • Prendre conscience du combat « émotions/logique pure »
  • Prendre conscience des enjeux en termes d’identité
    • Place de l’égo dans ma décision
    • Enjeu personnel ou professionnel
    • Enjeu réel ou fantasmé
    • Qu’est-ce qui m’empêche de prendre une décision ?
  • Prendre en compte les enjeux liés à mon environnement
    • Resituer la décision dans le système
    • Prendre le temps de visiter les zones liées à la prise de décision
  • Analyser les différentes options
    • Tester le processus la prise de décision éthique
  • Appréhender la prise de risque et la part de nos croyances dans le processus
  • Prendre la « bonne » décision
  • Savoir défendre et/ou remettre en cause sa décision

Faire un focus sur le principe de subsidiarité

  • Classer les décisions à prendre selon le principe d’Eisenhower : important et urgent
  • Faire le point sur le niveau prioritaire des décisions
  • Mettre la satisfaction Client et l’éthique au cœur de ses choix

Organiser la mise en œuvre des acquis de la formation

  • Auto évaluer ses acquis à l’issue de cette journée et faire un pont vers le futur
  • Réaliser son plan d’action

Cette formation va vous aider à identifier des problématiques précises et à les résoudre en prenant les bonnes décisions, même sous stress. Bien plus qu’une simple formation, c’est une vraie évolution que vous allez vivre et adopter. Au travers de ces formations, nous utilisons des méthodes innovantes et opérationnelles immédiatement. Ainsi, vous pouvez vous recentrer sur votre cœur de métier et utiliser vos motivations premières pour mobiliser l ’énergie nécessaire pour relever les défis quotidiens.  Grâce à l’observation des grands cerfs de la forêt de Tronçais pendant la période du brame, vous vivrez d’abord dans votre corps au lieu d’être dans votre mental.

Vous pouvez modifier vos anciens comportements et répondre aux problèmes que vous rencontrez en mobilisant plus que vos compétences. Grâce aux comportements que vous aurez développés et identifiés lors de la formation, vous allez mobiliser de nouvelles aptitudes : c’est une expérience inattendue dans votre vie de  leader.

Flow manager

Faire naître le leader inspiré qui est en vous

A l’issue de la formation, vous saurez prendre des décision en toute autonomie et cela dans tous les contextes possibles. Vous pourrez faire face à un avenir incertain avec sérénité et élégance. Les nouvelles aptitudes que vous aurez développées ne demandent qu’à être mobilisées. Cette formation peut vous aider à identifier ces comportements et à les confronter à la réalité de votre fonction de dirigeant ou de manager.

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. Elles se font majoritairement en Intra et sont adaptées sur mesure après un entretien avec le donneur d’ordre. Le programme définitif est validé en fonction de l’expérience des stagiaires et des livrables attendus.

Le tarif est de 1400 €/jour pour un groupe de 6 à 12 personnes (à ce tarif s’ajoutent les frais de vie et de déplacement)

Cependant cette formation a deux sessions prévues en Inter- entreprises.

Date, lieux, coût de la formation en Inter :

1ère session : 2 Mars 2020

Pôle Lyve 321 rue Georges Charpak 69200 Givors

2éme session 11 septembre 2020 même lieu

Coût : 450 €/ personne

Pour toute inscription : cliquez ICI 

Ou appelez nous au : 06 99 45 69 27

Pour en savoir plus sur Sylvie Marc, ses coaching et voyages d’inspiration :

https://www.sylvie-flowmanagement.fr/

[/vc_tta_section][/vc_tta_tabs]