Étiquette : communication adaptative

la perfection c'est un peu la mort

Atteindre la perfection, être parfait, surtout pas !

Enfant, vous avez certainement entendu l’éloge de la perfection. « Ce devoir est parfait ! » ou bien « je veux que ta chambre soit parfaitement rangée… » Parfait était un mot mis à toutes les sauces par vos parents ou vos enseignants. Et parfois même lorsque vous aviez fait de votre mieux, le jugement tombait : ce n’était pas parfait. Et la pression se remettait sur vos épaules, vous vous demandiez comment atteindre la perfection. Peut-être même que maintenant vous transmettez la patate chaude à vos enfants ou vos collaborateurs, vous exigez la perfection !

perfection 10/10C’est quoi au juste la perfection ?

C’est quelque chose de qualité qui a atteint sa plénitude, qui a été poursuivi jusqu’à son terme, qui est parvenu à son achèvement. Ça me fait penser à la mort, pas vous ?

Quelle est votre vision de votre perfection ?

Il me semble intéressant de se poser la question. Etes-vous sûr de vous connaître parfaitement ? La visionperfection-nature que vous avez d’une situation parfaite ou de votre propre perfection vous limite à ce que vous osez exiger de la situation ou de vous-même. Mais quel est vraiment le potentiel de la situation ou de la personne ? Peut-être que le potentiel est plus élevé que ce que vous pouvez ou osez imaginer. Et alors la perfection limite ce que la situation ou vous-même pouvez donner.

Osez demander le meilleur et vous serez surpris !

En demandant à vous-même, à vos enfants à vos collaborateurs de donner le meilleur, vous jouez sur l’effet Pygmalion et vous allez :

  • natation-synchronisee-la-perfection-en-equipeMontrer que vous avez confiance dans ce qu’ils peuvent donner
  • Les libérer de la pression de la perfection (ils ne savent pas ce qui est parfait pour vous…et surtout ils projetteront l’échec, puisque la perfection n’est pas de ce monde …)
  • Développer l’enthousiasme, car donner ce que l’on a de meilleur nous fait vibrer et nous transcende
  • Etre surpris de la qualité du résultat, car le meilleur se bonifie de jour en jour avec l’acquis de l’expérience. Vous ferez progressez vos équipes ou vos enfants tous les jours !

Sachez que Flow Management peut organiser des conférences

d’une à deux heures pour vos collaborateurs sur des thèmes comme :

  • La perfection,conferences
  • La bienveillance
  • La tolérance
  • L’Agir ensemble
  • La gestion du stress…. et tout autre thème que vous pouvez nous soumettre.

Ces conférences peuvent être en présentiel ou sous forme de webinaire en direct ou enregistré. Elles apportent :

  • Des prises de conscience
  • Des modifications comportementales visibles
  • Un climat social plus serein
  • Une amélioration mesurable de la performance

N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’infos et nos tarifs à info@flowmanagement.fr

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améliorer la performance et la communication de ses équipes grâce au Team Building

Baisse de performance, et si vous organisiez un Team building ?

Et si vous organisiez un team building ?

Un dimanche matin, le dirigeant d’une PME de la région lyonnaise apprend que son entreprise est en flammes. Après plus de 20 heures à combattre l’incendie, les pompiers désemparés constatent qu’il ne reste plus rien des locaux…

Les salariés sont tous venus observer le désastre. Ils se sont regroupés en cercle comme le font les éléphants lors du décès d’un des leurs. Le choc est immense. La direction rassure, l’entreprise va poursuivre ses activités autrement. Soudain, la solidarité se met en place. Les ordinateurs et imprimantes personnelles remplaceront pour un temps ceux victimes de l’incendie.quand une entreprse brule, un team building peut être interessant

La recherche des locaux s’organise et une semaine plus tard, on commence à s’installer à quelques kilomètres de l’ancien site. L’ensemble des acteurs de l’entreprise ont été solidaires et l’entreprise a connu un chiffre d’affaire record.

Quelles que années plus tard, les salariés ont rejoint le site historique dans des locaux flambant neufs (oups, on va plutôt dire juste tous neufs…lol), mais l’ambiance n’est plus à la solidarité et les querelles de clochers, la mauvaise communication, les luttes de pouvoirs sont de mises. Il est grand temps d’agir …

Après cette triste expérience, il est convaincu  que son principal atout ne demeure pas dans ses produits, ses prestations ou ses équipements, mais bien évidemment dans son capital humain et les collaborateurs qui y travaillent jour après jour ! Ils le lui ont bien prouvé.

Le constat est le suivant, l’entreprise a besoin :

  • d’un souffle nouveau, de renouveler la motivation;
  • de prévenir les conflits relationnels;
  • de créer des partenariats entre différents individus…

 

… Et si nous organisions un Team Building ? se demande le directeur.

C’est une bonne idée.

Le  Team bulding désigne en effet toutes les activités ayant pour but d’améliorer le potentiel et les capacités  des équipes, que ce soit sur le plan relationnel ou opérationnel.

Il a fait ses preuves. De plus en plus en vogue,  le Team building  permet, entre autres, aux équipes de se team building nage avec les dauphins de Flow Managementdécouvrir sous de nouveaux angles et d’apaiser les éventuels conflits.

Le Team building est la solution ultime pour rapprocher les membres de vos équipes dans les situations complexes ;  le Team-building permet même dans des budgets très limités de rétablir la confiance dans la société et de développer l’esprit  d’appartenance.

Ce n’est pas un hasard s’il est devenue l’une des pratiques les plus populaires en Amérique du Nord ainsi qu’en Europe, le Team building a de multiples bienfaits sur les participants tant pour le corps que pour l’esprit. À partir de défis collectifs, les collaborateurs membres d’une même équipe, d’un même service, d’une même entreprise, apprennent à mieux se connaître, se faire confiance, et se coordonner dans une situation donnée hors du contexte de l’entreprise. Ils donnent de leur personne et se mettent au service du collectif. Un comportement que les dirigeants d’entreprise espèrent voir au quotidien dans leur entreprise.

Le but derrière de cet outil est d’améliorer la cohésion du groupe et la motivation 

Nage avec les dauphins libres de méditerranée, vol en chute libre indoor, cuisine avec les grands agir ensemble tema buildingchefs, Flow Management peut vous proposer des expériences uniques, tout en les reliant avec la gestion relationnelle du stress, les techniques de communication bienveillante ou l’animation de la performance au quotidien.

N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’infos et nos tarifs à info@flowmanagement.fr

Bonne reprise !

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Entreprendre autrement, Flow Management s’associe à la campagne

Parce que le modèle économique de Flow Management avec sa pratique de léchange juste s’inscrit tout à fait dans les valeurs de la campagne Entreprendre autrement, nous avons décidé de vous la partager.

Et si les échanges économiques permettaient d’Entreprendre autrement ?   

Le prédicat de Flow Management et de l’échange juste ; «Je donne à la hauteur de ce que je reçois & je reçois à hauteur de ce que je donne.»
C’est ce que tente de mettre en place Flow Management, organisme de formation spécialisé dans le neuro management et l’accompagnement des démarches d’excellence opérationnelle.

A un prix de base estimé juste au regard de l’investissement, de l’énergie fournie et du temps passé,  Flow Management laisse son client libre de compléter le paiement en fonction du bilan final de l’action mené gratuitement entre 3 à 6 mois après la formation.

Cela signifie qu’en amont, Flow Management et le client s’entendent sur la définition d’attentes et d’objectifs  précis sur lesquels se fondera le bilan final.

C’est parce que la campagne d’Entreprendre autrement veut favorise l’Innovation que Flow Management a décidé de la relayer.

EnSSemble.org et dix-neuf acteurs du changement lancent la campagne #FaireAutrement

L’objectif : transmettre très largement les valeurs de l’engagement associatif ou entrepreneurial grâce à trois vidéos que tous les acteurs du changement peuvent personnaliser gratuitement.

Pourquoi ? Parce que des solutions positives, engagées et solidaires qui créent de l’emploi, protègent l’environnement, favorisent le lien social, existent. Mais, malgré leur impact sociétal avéré, elles sont encore trop méconnues.

L’ambition: diffuser un message positif, unifié et cohérent tout en présentant des alternatives aux crises que l’on traverse. 

Comment ? : C’est très simple ! Toute entreprise, association, porteur de projet, ou collectif déployant des solutions innovantes choisit parmi les 3 vidéos thématiques proposées celle qui correspond le mieux à son action, à ses valeurs, à son positionnement. Ensuite nous lui personnalisons avec son logo, le lien vers son site et une phrase qui le présente.

Si vous aussi vous partagez ces valeurs vous pouvez personnaliser une vidéo gratuitement pour promouvoir vos solutions et #ChangerLeMonde sur http://www.faireautrement.org/

 

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

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Comment augmenter la performance de ses collaborateurs en moins de 5 secondes ?

Augmenter la performance de ses collaborateurs est le challenge de tout Entrepreneur. Depuis le taylorisme nous rationalisons les tâches, engageons des processus, rédigeons des procédures qualités, manageons par objectifs SMART, animons des réunions quotidiennes d’amélioration continue et de performance…Et ça marche…pendant un, deux, trois ans puis s’essouffle.

Une expérience a été faite sur les abeilles (oui je sais dans mon précédent article sur flowmanagement.fr je parlais des baleines, mais que voulez-vous les animaux sont mes grands maîtres).

Parce que les abeilles disparaissaient à cause de certains traitements phytosanitaires dont je tairais flowmanagement.frle nom, un apiculteur fait venir des abeilles africaines. Tout se passe bien pendant 15 jours. Les abeilles africaines s’adaptent et sont bien intégrées par les abeilles autochtones, la performance de la ruche augmente. L’apiculteur est heureux.

Mais au bout d’une quinzaine de jours, les abeilles africaines deviennent stressées, désordonnées, agressives et se mettent soudainement à attaquer et tuer les abeilles autochtones. L’apiculteur ne comprend pas. Il interroge ses voisins pour savoir s’ils ont utiliser des produits chimiques dans leur jardins, les agriculteurs, fait des analyse de pollen…mais non rien aucune piste. Alors il pose une caméra à l’entrée de la ruche pendant 24 heures, lorsqu’il visionne les images, il constate alors que les abeilles africaines se frottent le dos contre le haut du rond d’entrée de la ruche. ! Les frottements continus les finissent par les blessées et la douleur les rend agressives.

flowmanagement.frIl a juste fallu 3 secondes (le temps d’élargir la porte d’entrée) à l’apiculteur pour voir le rendement de sa ruche augmenter et avoir des abeilles heureuses et performantes !

Si je fais le parallèle avec la performance en entreprise, la porte d’entrée représente le cadre, la contrainte, les objectifs, les reporting, les revues de projet (j’en passe et des meilleurs). Bref, tous les éléments mis en place et qui génèrent plus de stress qu’ils ne rapportent à l’organisation. IL VOUS FAUDRAIT MOINS DE 5 SECONDES, pour réduire le stress et la contrainte et voir la performance de ses collaborateurs augmentée ! Seulement comment savoir ce qu’il faut supprimer ?

Avec le diagnostic BOHP (business optimisation human potentiel), Flow Management peut vous formationaider à trouver Vos pistes. Chaque entreprise est un système unique, et je n’ai pas la prétention d’avoir une réponse immédiate. L’expert de votre entreprise c’est vous et c’est dans Vos réponses au diagnostic que nous trouverons les solutions durable à la réductions de vos coûts cachés, l’augmentation de votre performance et la valorisation de votre marque employeur par le Bien Etre de vos salariés !

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Performance collective et bien être au travail : comment transmuter l’expérience en enseignement managérial ?

Il y a quelques jours, j’étais avec les baleines grises de Lopez Mateo et les baleines bleues et les dauphins de Loretto en basse Californie mexicaine et je me posait la question de la Performance collective et l’effet groupe…

J’étais avec un groupe venu vivre une expérience unique ! En effet, rencontrer les baleines et parfois même les caresser comme nous avons pu le faire était profondément émouvant.

Deux de mes rencontres avec les baleines bleues et les dauphins m’ont fait expérimenté la

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Etre dans l’agitation ou Être tout simplement pour percevoir les signaux faibles et être performant

différence entre être dans le faire et Etre tout simplement.

Lors du premier embarquement, nous étions un groupe de 6 personnes venues rencontrer les baleines en silence et parfois même les yeux bandés. Le fait de venir voir les baleines les yeux bandés peut paraître paradoxal (certains touristes ont même photographié notre groupe tellement cela leur semblait étrange), mais ressentir l’arrivée de la baleine sans même la voir devient une expérience troublante et palpitante. Avec notre bandeau puis sans  bandeau sur les yeux, en silence nous étions ensemble, le groupe et les baleines profondément connectés. Devinant même, juste avec nos ressentis quand les baleines remontaient à la surface de l’eau et fixant notre regard à l’endroit même où cet être majestueux lançait son jet et reprenait son souffle profond nous invitant à plonger encore plus au plus profond de notre Etre. Grâce à notre silence et notre pleine présence, nous percevions les signaux faibles et pouvions prévoir quand remonteraient les baleines. Nous étions alors dans la Performance collective, car nous étions unis dans notre concentration et dans l’accueil des événements.

Ce fût six heures de plénitude et de grâce.

Le jour suivant, j’étais avec un autre groupe, la consigne était la même : aller à la rencontre de la baleine bleue. Tandis que je maitrisais mon souffle et que je me centrais sur mes ressentis, une personne du groupe dit :

« Hier nous n’avons vu qu’une baleine bleue, aujourd’hui nous voulons en voir plus. Nous allons donc nous concentrer sur notre objectif pour obtenir plus de baleines bleues. »

Je me suis tout de suite dit que l’expérience avec ce groupe allait être intéressante par la différence d’approche…

Quelles que vingt minutes plus tard, pas de baleines bleues, mais un immense banc de dauphins ! Maginifiques, faisant des bonds et des bonds, encerclant le bateau. Tandis que j’accueillais l’énergie transmise par ces dauphins, et que j’étais admirative de leur performance collective, j’entendais le groupe discuter raconter des anecdotes sur ce qui s’était passé hier…Ils avaient aussi vu des dauphins et semblaient lassés de ce spectacle magique. Après une demi heure environ de navigation au milieu des dauphins certaines même leur tournait le dos ostensiblement. Le pilote de notre barque me regardait en se questionnant : devait-il continuer à suivre les dauphins ?

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véritable performance collective.

Je demande au groupe : « Voulez-vous suivre les dauphins ou aller voir les baleines ? » La majorité demanda à aller voir les baleines, et une me dit «  je veux continuer à suivre les dauphins » . Je lui répondis que cela faisait dix minutes qu’elle leur tournait le dos !

Nous avons donc quitté mes chers dauphins et avons dévié notre route vers un endroit où l’on rencontre souvent les baleines.

Le groupe était toujours dans la conversation « café du commerce ». Je sentais monter en moi de la

quand on est dans l'agitation, la performance disparaît
quand on est dans l’agitation, la performance disparaît

frustration, de la colère envers ses gens qui vivaient des moments uniques sans en avoir vraiment conscience, et en même temps j’observais avec beaucoup de curiosité l’interaction entre le bruit des conversations et la non présence des baleines. Certes, pendant les 6 heures certaines (la plupart des baleines à bosse) ont émergées. Nous avons vu des jets, mais il fallait mettre le bateau en marche et essayer de les rattraper pour les voir de plus prés. Et plus nous attendions, plus les conversations s’éloignaient du moment présent. Certaines racontaient ce qu’elles avaient fait avec les éléphants, d’autres des souvenirs de voyage…Nous étions bien loin et de l’instant présent et de la notion même de performance collective. Nous étions dans l’agitation et le passe temps…

Vers 13 heures notre pilote nous dit qu’il faut rentrer. Je lui demande un peu de temps, je m’allonge,

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quand on fait le silence, il se passe des choses…proche de la performance

il éteint le moteur et en moi, je demande le silence. Peu à peu, comme par magie, le silence se fait sur le bateau. Chacun rentre dans son intériorité, le silence est si dense qu’on pourrait le couper au couteau et soudain, émerge à quelques mètres du bateau une magnifique baleine bleue. Cadeau, gratitude. Quand chacun s étonne de sa proximité, je ne peux m’empêcher de dire : « il suffisait de faire silence pour que la baleine s’approche ».

Chacun a médité cette phrase et le retour fut beaucoup plus calme.

Quel rapport avec le management dans nos entreprises me direz-vous ?

Pour moi, il est évident. Il y a une réelle différence de perception des enjeux si l’on est présent à l’instant présent ou si l’on est dans l’agitation permanente.

Est-ce que je fais ce que j’ai à faire parceque j’ai prévu de le faire , pour me prouver et prouver aux autres que je suis efficace en m’agitant beaucoup, pour passer le temps et repartir dés que l’heure est arrivée,

ou

Est-ce que je fais ce qu’il y a à faire dans la conscience de l’instant présent. Et si je suis dans cette conscience, il y a de fortes chances pour que je perçoive les signaux faibles qui me permettront d’anticiper un problème et de me mener vers l’action juste en économisant du temps, de l’énergie et de l’argent, et en fin de journée être heureux d’avoir juste été là au bon moment. Je peux guider mes collaborateurs vers une véritable performance collective !

En d’autre mots, c’est faire la différence entre Agir et Etre dans l’action.

Vos bénéfices à changer ?

intelligence collectiveVous diminuez les incidents et la non qualité en anticipant les problèmes et les conflits, vos collaborateurs savent exactement comment agir au bon moment, vous diminuez et le stress et le présenteisme liès à l’agitation, l’urgence et l’inefficacité. Votre entreprise devient une référence de la performance et du bien être au travail, vous attirez à vous les talents et permettez aux nouvelles générations de faire émerger des solutions créatives !

Et c’est précisément vous accompagner à modifier des comportements automatiques en actions conscientes que Flow Management vous propose à travers ses formations en vous faisant vivre des                                                                                    expériences uniques avec des résultats durables !

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Mieux communiquer avec les accords Toltèques, une vidéo pour les expliquer aux enfants

Les accords Toltèques sont tirés du livre écrit par Don Miguel Ruiz. Je les utilise très souvent lors de mes formations en faisant le lien entre la sagesse des traditions et les neurosciences.

Voici une vidéo pédagogique pour les expliquer aux enfants…et à leurs parents !

Traduction en langage “adulte” lol

Premier  des accords Toltèques : Que votre parole soit impeccable

Etes-vous conscient du pouvoir de la parole ? En utilisant cet outil, nous pouvons créer des histoires, mais bien souvent, celles-ci sont fondées sur nos croyances, héritées pendant notre enfance et avec lesquelles nous avons passé des « accords ». Nous leur avons permis d’exister et d’être vraies. Comme l’explique Don Miguel Ruiz « votre existence est totalement dominée par le système de croyances que vous avez parole impeccable accords toltéquesassimilé. C’est ce que vous croyez qui engendre l’histoire que vous vivez et qui génère les émotions que vous éprouvez. » Autrement dit, lorsque nous émettons mentalement des jugements sur nous, tels que « Je ne mérite pas d’être heureux », nous nous condamnons au malheur. Et pourtant qu’y a t’il de vrai dans cette affirmation ? Nos paroles se retournent souvent contre nous y compris lorsqu’il nous arrive de médire sur les autres. Car en prononçant des critiques, nous dévoilons aux autres ce trait de caractère pas très positif. Attention donc aux messages que nous propageons ! « C’est vous qui créez l’histoire de votre vie. Si vous utilisez la parole de manière impeccable, imaginez un instant l’histoire que vous allez vous créer » nous fait observer l’auteur. Et si nous décidions d’utiliser la parole pour accomplir nos rêves ?

2éme des accords Toltèquse : N’en faites pas une affaire personnelle

Depuis notre enfance, nous avons pris l’habitude de nous conformer aux attentes (supposées) des autres. Ainsi, nous n’avons pas la même personnalité avec nos collègues, nos amis ou encore notre famille. Nous imaginons pourtant que les autres sont capables de deviner avec exactitude nos envies et nos demandes implicites ! Et lorsqu’une personne n’agit pas comme nous le souhaitons, nous en faisons une affaire personnelle ! Car, avouons-le, très souvent, nous nous imaginons être le centre du monde, aussi, nous flow management communicationavons l’habitude de tout prendre pour nous, une remarque, un comportement désobligeant et hop, c’est obligatoirement en relation avec nous ! Don Miguel Ruiz nous explique que chaque être humain vit dans son propre monde, dans sa propre réalité. Ce que vous imaginez représenter pour les autres ne correspond qu’à votre propre réalité ! Aussi Don Miguel et Don José Ruiz recommandent de ne plus vous soucier de l’opinion des autres et de ne plus régler votre vie en fonction d’eux. « La seule personne qui doit se soucier de votre histoire, c’est vous. » rappellent-ils. 

3ème des accords Toltèques : Ne faites pas de suppositions

flow management communicationVotre fille, à qui vous avez donné la permission de minuit n’est toujours pas rentrée, malgré l’heure. Vous imaginez déjà les pires scénarios à son sujet, et avec ces pensées, l’angoisse monte. Puis vous entendez la clé dans la serrure et votre fille vient vous embrasser. Vous voilà rassuré… mais quel enfer venez-vous de vivre par vos simples suppositions ? Les auteurs nous conseillent « Prenez conscience que la plupart des choses que vous vous dites ne sont que des suppositions. » et nous préviennent « Le seul fait de penser : Et si… ? peut nous attirer bien des ennuis. » Gardons en tête que les pensées sont créatrices et que lorsqu’un doute envahit notre esprit, plutôt que d’imaginer le pire, il est préférable de poser des questions, de se renseigner plutôt que  faire des suppositions.

4ème des accords Toltèques : Faites toujours de votre mieux
« Cet accord est celui qui rend tous les autres possibles » affirment Don Miguel et Don José Ruiz. En effet, en toutes circonstances, faites toujours de votre mieux. Ainsi, vous n’aurez pas de raison de vous juger ou de faire des suppositions puisque vous avez donné le meilleur de vous-même ! Et agissez ! Avoir conscience des choses n’est pas suffisant pour évoluer. « Le changement est la conséquence de l’action, c’est la résultante de la pratique. » insistent les auteurs. Puis, petit à petit, vous parviendrez à faire face à vos croyances, à les reconnaître et à décider de vous en libérer afin de vivre votre propre vie et non plus celle guidée par celles-ci.

Un cinquième accord a été rajouté par le fils de Don Miguel, Don José Ruiz

5ème des accords Toltèques : Soyez sceptique, mais apprenez à écouter

« Soyez sceptique » Voici un outil ô combien précieux. Soyez toujours sceptique car chaque être humain flow management communicationpossède sa propre réalité et il est important de faire preuve de discernement afin de sentir de qui est vraiment juste pour soi. Cet accord vaut pour les autres autant que pour soi-même ! Combien sommes-nous à nous raconter des histoires à notre sujet « Je ne suis pas à la hauteur » ou encore « Je ne suis pas assez comme ceci » Cela vous parle ? Comme l’expliquent les Ruiz père et fils : « Si vous souffrez, ce n’est pas parce que quelqu’un d’autre vous fait souffrir, c’est simplement parce que vous obéissez au tyran qui gouverne votre tête. Quand ce tyran vous obéira, il n’y aura ni juge, ni victime dans votre tête et vous ne souffrirez plus. » « Mais apprenez à écouter » A écouter sans juger. Soyez conscient de vos accords comme ceux des autres et essayez simplement de transformer les vôtres pour vivre plus en accord avec vous-même !

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