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Comment augmenter la performance de ses collaborateurs en moins de 5 secondes ?

Augmenter la performance de ses collaborateurs est le challenge de tout Entrepreneur. Depuis le taylorisme nous rationalisons les tâches, engageons des processus, rédigeons des procédures qualités, manageons par objectifs SMART, animons des réunions quotidiennes d’amélioration continue et de performance…Et ça marche…pendant un, deux, trois ans puis s’essouffle.

Une expérience a été faite sur les abeilles (oui je sais dans mon précédent article sur flowmanagement.fr je parlais des baleines, mais que voulez-vous les animaux sont mes grands maîtres).

Parce que les abeilles disparaissaient à cause de certains traitements phytosanitaires dont je tairais flowmanagement.frle nom, un apiculteur fait venir des abeilles africaines. Tout se passe bien pendant 15 jours. Les abeilles africaines s’adaptent et sont bien intégrées par les abeilles autochtones, la performance de la ruche augmente. L’apiculteur est heureux.

Mais au bout d’une quinzaine de jours, les abeilles africaines deviennent stressées, désordonnées, agressives et se mettent soudainement à attaquer et tuer les abeilles autochtones. L’apiculteur ne comprend pas. Il interroge ses voisins pour savoir s’ils ont utiliser des produits chimiques dans leur jardins, les agriculteurs, fait des analyse de pollen…mais non rien aucune piste. Alors il pose une caméra à l’entrée de la ruche pendant 24 heures, lorsqu’il visionne les images, il constate alors que les abeilles africaines se frottent le dos contre le haut du rond d’entrée de la ruche. ! Les frottements continus les finissent par les blessées et la douleur les rend agressives.

flowmanagement.frIl a juste fallu 3 secondes (le temps d’élargir la porte d’entrée) à l’apiculteur pour voir le rendement de sa ruche augmenter et avoir des abeilles heureuses et performantes !

Si je fais le parallèle avec la performance en entreprise, la porte d’entrée représente le cadre, la contrainte, les objectifs, les reporting, les revues de projet (j’en passe et des meilleurs). Bref, tous les éléments mis en place et qui génèrent plus de stress qu’ils ne rapportent à l’organisation. IL VOUS FAUDRAIT MOINS DE 5 SECONDES, pour réduire le stress et la contrainte et voir la performance de ses collaborateurs augmentée ! Seulement comment savoir ce qu’il faut supprimer ?

Avec le diagnostic BOHP (business optimisation human potentiel), Flow Management peut vous formationaider à trouver Vos pistes. Chaque entreprise est un système unique, et je n’ai pas la prétention d’avoir une réponse immédiate. L’expert de votre entreprise c’est vous et c’est dans Vos réponses au diagnostic que nous trouverons les solutions durable à la réductions de vos coûts cachés, l’augmentation de votre performance et la valorisation de votre marque employeur par le Bien Etre de vos salariés !

Alors qu’attendez-vous pour bénéficier de notre premier entretien gratuit et sans engagement ?

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Performance collective et bien être au travail : comment transmuter l’expérience en enseignement managérial ?

Il y a quelques jours, j’étais avec les baleines grises de Lopez Mateo et les baleines bleues et les dauphins de Loretto en basse Californie mexicaine et je me posait la question de la Performance collective et l’effet groupe…

J’étais avec un groupe venu vivre une expérience unique ! En effet, rencontrer les baleines et parfois même les caresser comme nous avons pu le faire était profondément émouvant.

Deux de mes rencontres avec les baleines bleues et les dauphins m’ont fait expérimenté la

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Etre dans l’agitation ou Être tout simplement pour percevoir les signaux faibles et être performant

différence entre être dans le faire et Etre tout simplement.

Lors du premier embarquement, nous étions un groupe de 6 personnes venues rencontrer les baleines en silence et parfois même les yeux bandés. Le fait de venir voir les baleines les yeux bandés peut paraître paradoxal (certains touristes ont même photographié notre groupe tellement cela leur semblait étrange), mais ressentir l’arrivée de la baleine sans même la voir devient une expérience troublante et palpitante. Avec notre bandeau puis sans  bandeau sur les yeux, en silence nous étions ensemble, le groupe et les baleines profondément connectés. Devinant même, juste avec nos ressentis quand les baleines remontaient à la surface de l’eau et fixant notre regard à l’endroit même où cet être majestueux lançait son jet et reprenait son souffle profond nous invitant à plonger encore plus au plus profond de notre Etre. Grâce à notre silence et notre pleine présence, nous percevions les signaux faibles et pouvions prévoir quand remonteraient les baleines. Nous étions alors dans la Performance collective, car nous étions unis dans notre concentration et dans l’accueil des événements.

Ce fût six heures de plénitude et de grâce.

Le jour suivant, j’étais avec un autre groupe, la consigne était la même : aller à la rencontre de la baleine bleue. Tandis que je maitrisais mon souffle et que je me centrais sur mes ressentis, une personne du groupe dit :

« Hier nous n’avons vu qu’une baleine bleue, aujourd’hui nous voulons en voir plus. Nous allons donc nous concentrer sur notre objectif pour obtenir plus de baleines bleues. »

Je me suis tout de suite dit que l’expérience avec ce groupe allait être intéressante par la différence d’approche…

Quelles que vingt minutes plus tard, pas de baleines bleues, mais un immense banc de dauphins ! Maginifiques, faisant des bonds et des bonds, encerclant le bateau. Tandis que j’accueillais l’énergie transmise par ces dauphins, et que j’étais admirative de leur performance collective, j’entendais le groupe discuter raconter des anecdotes sur ce qui s’était passé hier…Ils avaient aussi vu des dauphins et semblaient lassés de ce spectacle magique. Après une demi heure environ de navigation au milieu des dauphins certaines même leur tournait le dos ostensiblement. Le pilote de notre barque me regardait en se questionnant : devait-il continuer à suivre les dauphins ?

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véritable performance collective.

Je demande au groupe : « Voulez-vous suivre les dauphins ou aller voir les baleines ? » La majorité demanda à aller voir les baleines, et une me dit «  je veux continuer à suivre les dauphins » . Je lui répondis que cela faisait dix minutes qu’elle leur tournait le dos !

Nous avons donc quitté mes chers dauphins et avons dévié notre route vers un endroit où l’on rencontre souvent les baleines.

Le groupe était toujours dans la conversation « café du commerce ». Je sentais monter en moi de la

quand on est dans l'agitation, la performance disparaît
quand on est dans l’agitation, la performance disparaît

frustration, de la colère envers ses gens qui vivaient des moments uniques sans en avoir vraiment conscience, et en même temps j’observais avec beaucoup de curiosité l’interaction entre le bruit des conversations et la non présence des baleines. Certes, pendant les 6 heures certaines (la plupart des baleines à bosse) ont émergées. Nous avons vu des jets, mais il fallait mettre le bateau en marche et essayer de les rattraper pour les voir de plus prés. Et plus nous attendions, plus les conversations s’éloignaient du moment présent. Certaines racontaient ce qu’elles avaient fait avec les éléphants, d’autres des souvenirs de voyage…Nous étions bien loin et de l’instant présent et de la notion même de performance collective. Nous étions dans l’agitation et le passe temps…

Vers 13 heures notre pilote nous dit qu’il faut rentrer. Je lui demande un peu de temps, je m’allonge,

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quand on fait le silence, il se passe des choses…proche de la performance

il éteint le moteur et en moi, je demande le silence. Peu à peu, comme par magie, le silence se fait sur le bateau. Chacun rentre dans son intériorité, le silence est si dense qu’on pourrait le couper au couteau et soudain, émerge à quelques mètres du bateau une magnifique baleine bleue. Cadeau, gratitude. Quand chacun s étonne de sa proximité, je ne peux m’empêcher de dire : « il suffisait de faire silence pour que la baleine s’approche ».

Chacun a médité cette phrase et le retour fut beaucoup plus calme.

Quel rapport avec le management dans nos entreprises me direz-vous ?

Pour moi, il est évident. Il y a une réelle différence de perception des enjeux si l’on est présent à l’instant présent ou si l’on est dans l’agitation permanente.

Est-ce que je fais ce que j’ai à faire parceque j’ai prévu de le faire , pour me prouver et prouver aux autres que je suis efficace en m’agitant beaucoup, pour passer le temps et repartir dés que l’heure est arrivée,

ou

Est-ce que je fais ce qu’il y a à faire dans la conscience de l’instant présent. Et si je suis dans cette conscience, il y a de fortes chances pour que je perçoive les signaux faibles qui me permettront d’anticiper un problème et de me mener vers l’action juste en économisant du temps, de l’énergie et de l’argent, et en fin de journée être heureux d’avoir juste été là au bon moment. Je peux guider mes collaborateurs vers une véritable performance collective !

En d’autre mots, c’est faire la différence entre Agir et Etre dans l’action.

Vos bénéfices à changer ?

intelligence collectiveVous diminuez les incidents et la non qualité en anticipant les problèmes et les conflits, vos collaborateurs savent exactement comment agir au bon moment, vous diminuez et le stress et le présenteisme liès à l’agitation, l’urgence et l’inefficacité. Votre entreprise devient une référence de la performance et du bien être au travail, vous attirez à vous les talents et permettez aux nouvelles générations de faire émerger des solutions créatives !

Et c’est précisément vous accompagner à modifier des comportements automatiques en actions conscientes que Flow Management vous propose à travers ses formations en vous faisant vivre des                                                                                    expériences uniques avec des résultats durables !

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