Étiquette : gestion du stress

la giraffe est l'image du leadership bienveillant, elle incarne la grâce et la douceur 2 qualités indispensable pour développer un leadership bienveillant

Leadership Bienveillant, pratique à fort impact positif

Leadership bienveillant, bienveillance…

Pourquoi la bienveillance est-elle autant à la mode chez les formateurs, les coachs et les DRH ?

Est-ce seulement parce qu’elle vise le bien-être des salariés et qu’elle semble à même de garantir une paix sociale tant recherchée ?

Certains pensent que c’est du «pseudo-management» tandis que d’autres en explique la très grande exigence.

Mais a-t-on du recul sur cette pratique nouvelle et quels en sont les résultats ?

ADP Research Institute a réalisé une étude sur «l’évolution du travail 2.0» dans laquelle il apparaît que seuls 23% des salarié(e)s françai(e)s se sentent estimés par leur employeurs. Un résultat surprenant quand on connaît la volonté affichée des entreprises pour favoriser la qualité de vie au travail.

Par contre, on sait que dans 75 % des cas plus on augmente le stress des collaborateurs (trices) la performance diminue. Et certaines entreprises qui ont mis la bienveillance en mode managérial ont vu leur chiffre d’afaire augmenté (parfois de plus de 25 %) et leur taux d’absentéisme diminué.

Comme l’écrivait en 2010,dans un rapport sur la santé au travail, l’ex PDG de Schneider-Electric Henri Lanchmann «la santé des collaborateurs(trices) constitue une source incontestable d’efficacité.

Vidéo you tube : 

Chez Flow Management : nous allons encore plus loin. En développant les pratiques de  leadership bienveillant, on augmente aussi l’Amour du métier et et l’attachement des collaborateurs pour leur entreprise. L’entreprise devient ainsi un Aimant d’abondance, d’idées innovantes et de collaborateurs performants.

Comment développer la bienveillance dans l’entreprise ?

Quelle est votre culture managériale ? C’est la première question que nous posons au comité de direction des entreprises que nous accompagnons. Car il nous faut d’abord partir de l’histoire de l’entreprise pour ne pas coller un pansement sur une jambe de bois.

La culture l’entreprise est un outil fantastique pour le (la) manager.

Elle lui permet à la fois d’assurer le fonctionnement normal de l’entreprise selon les codes définis mais également en cas de difficulté, elle peut se révéler utile pour gérer des bouleversements structurels.La culture est donc stratégique pour le manager car utilisée à bon escient, elle permet un gain de productivité.Le résultat est la finalité du management. Pour obtenir le résultat espéré avec la performance attendue, le manager doit, par ses capacités métier, utiliser les savoir-faire et les méthodes de la société qui traduisent ses valeurs.

Voilà, le deuxième mot important est lâché.

Quelles ont les valeurs de l’entreprise ?

Pour que le personnel soit épanoui, tire dans le même sens et optimise de fait sa productivité, une culture d’entreprise bien définie et articulée autour de valeurs fortes n’a pas son pareil. 

Là encore nous allons interroger la (le) cheffe d’entreprise.

  • Quels sont vos principes fondateurs en tant que personne ?
  • Quelles sont vos priorités en tant que Chef(fe ) d’entreprise ?
  • Quelle image voulez-vous renvoyez auprès de vos clients, de vos collaboratrices (teurs), de vos partenaires ?

Pour développer la bienveillance sans effet «bullshit», des valeurs humanistes doivent émerger. Car non le leadership bienveillant n’est pas un effet de mode, mais prend tout son sens dans les valeurs de l’entreprise. Et surtout, il doit être adossé à l’exemplarité des membres du comité de direction.

Bien souvent, nos clients nous demande de former les managers de proximité, voir les managers intermédiaire «qui ne savent pas s’y prendre…»

C’est sans compter sur l’instinct grégaire (voir article précédent) qui favorise l’imitation du comportement du mâle ou de la femelle alpha (chef de meute), et sans prendre en compte le principe de réalité qui nous démontre très souvent que peu de membre de Codir ont bénéficié d’une formation poussée au management).

Car développer la bienveillance en entreprise est l’affaire de toutes (s)

Ce changement de comportement managérial ne peu se faire juste parce qu’on le veut.

Pour le mettre en œuvre, il faut passer par le développement des soft kills associés et rien de tel qu’une formation expérientielle (vous avez besoin d’une formation management, cliquez ICI).

Les fondamentaux :

  1. Intégrer comme principe que chaque être humain a la même valeur quelque soit son statut dans l’entreprise
  2. Un(e) manager importe le stress et exporte la confiance et la sérénité
  3. Développer le principe de subsidiarité dans l’organisation (à chaque poste correspond un degrés de responsabilité)

Les comportements à mettre en œuvre :

  • Manager en pleine conscience
    • Améliorer sa présence à autrui en développant l’écoute et l’empathie
    • Accompagner ses collaborateurs à réguler leurs émotions négatives
    • Trouver des solutions élégantes aux petits comme aux grands problèmes
  • Favoriser la coopération et les relations positives
    • Exprimer de la gratitude
    • Demander pardon
    • Pratiquer le don inconditionnel
  • Libérer l’innovation et la créativité
    • Accorder le droit à l’erreur
    • Favoriser l’essai-ajustement
    • Trouver de nouveaux modes d’inspiration en «sortant de la boite»

Vous pensez que cela prend du temps ?

Mais on estime que dans une entreprise au management classique, les managers passent 40% de leur temps à gérer le planning des absents et à régler les conflits !

Alors à vos calculettes...

Flow Management  construit des parcours de formation au management éthique et bienveillant.

Nous accompagnons des PME comme des grands groupes dans la mise en place d’une culture de la bienveillance et conseillons les entrepreurs pour développer de l’Ethique Business. et nous sommes enthousiastes pour chaque nouvelle demande car notre mission est vraiment de mettre votre entreprise dans le coeur de vos collaborateurs.

C’est aussi pour cela, que nous pronons le management en pleine conscience. Car la consience crée le plaisir à travers l’action éveillée. et l’action éveillée (c’est à dire que nous n’agissons plus en mode automatique, mais en utilisant notre intelligence adaptative) apporte des solutions innovantes et élégantes aux problèmes complexes.

Chez Flow Management 3 Maîtres Mots : Grâce, Parcimonie et Sérendipité.

Nous vous aidons à faire que vos collaborateurs agissent avec Grâce, que vous puissiez consommez toutes vos ressources avec Parcimonie, et que vous vous ouvrions à de nouveaux modes d’inspiration pour trouver plus que ce que vous cherchez (sérendipité).

Pour recevoir nos programmes ou constituer des programmes sur mesure cliquez ICI.

Pour Nous développer un management humaniste c’est important. Et c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir la vidéo sur les AEH  :   https://www.youtube.com/watch?v=DX6RYdzFvVg-

Pour en savoir plus sur notre formation « Impliquer et engager par la Motivation et la Reconnaissance» 

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colaborateur agressif quel comportement adopter

les petits chefs, dans la tête des repentis

Histoire de petits chefs

Dans le podcast de l’émission de France Culture “les pieds sur terre” deux témoignanges fort intéressants. Ceux de  Frédéric et Hatice qui ont été des petits chefs Odieux et sont passés du  coté obscur de la Force vers son coté Lumineux : celui du management Bienveillant.

Pour écouter cliquez ICI

Car un jour :

Frédéric se rend décrypte ce qu’on dit de lui. Lorsqu’il prend pour un compliment qu’on lui dise qu’il revitalise les équipes, il comprend qu’on veut dire de lui, qu’il est capable de licencier les collaborateurs dits “faibles”. Il se souvient de collaborateurs pleurant dans son bureau et prend conscience qu’il est un “sale type”. Il se dit, je ne peux plus continuer comme ça et démissionne de son emploi.

C’est ainsi que :

Du jour au lendemain (enfin pas vraiment, il a fallu un peu de temps pour passer du petit chef au manager Bienveillant), il change d’environnement, du d’entreprise et de culture managériale.

Il s’apperçoit concrétement qu’en changeant de comportement, il donne envie aux autres de travailler avec lui. 

C’est la coté “magique du management bienveillant : il produit des collaborateurs engagés et performant qui développe l’amour du métier, de l’Agir ensemble et provque de la …Performance ! 

Alors Frédéric conclue …

Les comportements toxiques et déviants n’ont plus leur place en entreprise…

Mais pourquoi donc certains développent des comportements de “petits chefs”, alors que fondamentalement ce sont des types biens ?

C’est ce que l’on nomme “Positionnement Grégaire”

Il est du à notre cerveau Paléo-limbique, datant de Cro-Magnon et qui permettait de gérer la survie du groupe. Ce sont des comportements instinctifs, donc non maîtrisés et souvent inconscients.

Dans chaque tribu, il y a environ :

  • 10% de dominants (les chefs qui sont capables de prendre des décisions rapide et dont l’enjeu est la sécurité du groupe)
  • 70 % de soumis (les bons petits soldats qui suivent les ordres aveuglément, mais qui sont capables de tuer les chefs si leur sécurité n’est plus assurée)
  • 10 % de Marginaux, ce sont les éclaireurs qui sont mandatés par le groupe pour aller en avant, lors des déplacements. Ils se confrontent au danger avant les autres et sont capables de se sacrifier pour le groupe. Pour eux, tout ce qui est inconnu est potentiellement dangereux.Ils ne font pas vraiment partie du groupe dont ils s’excluent.
  • 10% d’axiaux Ce sont les chamans de la tribu, les guérisseurs. Ils régulent les conflits et s’occupent de l’inconscient collectifs. Ils ont tendance à faire confiance aux autres et à l’inconnus. Ils peuvent considérer que nous sommes tous reliès, car ils communiquent avec les autres mondes.

Quand le comportement grégaire se mets-il en action ?

Le comportement grégaire est mis en place quand la survie du groupe est en jeu. On comprend d’autant mieux que les comportements déviants (comportements en excés) soient plus facilement en oeuvre dans une organisation où les résultats économiques ne sont pas bons, et où l’enjeunest la survie de la “boite”.

Mais ils sont aussi facilités dans des organisations où la cuture est lièe à une organisation trés hiérarchisée avec des comportments dominants dominés sont exacerbés.

Dans une entreprise où le niveau de décision est court et où le principe de subsidiarité est mis en place, la tendance va plus vers des comportements dits “assertifs”. (comportments adaptatifs capables de mettre en oeuvre les 4 autres au niveau 1 pour répondre à un besoin).

Mais si l’entreprise développe le management bienveillant …

Et bien, les comportements grégaires auront tendance à être plus assertifs. La bienveillance à ceci de magique : elle rassure.

Quand le cerveau Cro-Magnon est rassuré, il peut laissé la place à l’intelligence adaptative. C’est notre cortex pré-frontal qui prend le contrôle. D’où le lien avec la performance !

L’intelligence adaptative est la seule capable de passer du raisonnement à la résonnance, de laisser parler l’intuition et la créativté, de trouver des réponses élégantes aux problèmes complexes…

Alors partant pour le management bienveillant ?

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Parcimonie : Paradoxe de la croissance ?

Et si la solution à la crise mondiale venait d’une croissance parcimonieuse ?

Comme si utiliser toutes les ressources (humaines, énergétiques, matières premières…) avec parcimonie pouvait permettre à chaque Un d’être dans l’abondance ?

C’est la voie que propose Flow Management dans ses conseils en stratégie d’innovation et de Qualité de Vie au Travail.

En quoi croître avec parcimonie modifie-t-il durablement nos comportements et ceux de nos collaborateurs (trices) ?

Un exemple en terme de gestion des ressources humaines :

C’est avant tout se poser la question de la réduction de l’impact du travail sur la vie de mes collaborateurs.

Les accidents du travail représentent 41,3 millions de journées de travail perdues chaque année en raison des incapacités temporaires, ce qui est l’équivalent de 165.126 temps plein. Est-ce normal d’aller à son travail et de perdre la vie ou sa santé ou son intégrité physique ?

Mais cela va plus loin que de faire la prévention sécurité sur le poste de travail. C’est aussi se poser la question de l’impact du travail sur la vie sociale, familiale, sportive, artistique, citoyenne de nos collaborateurs(trices). L’époque «Métro, boulot, dodo» est révolue !

Les besoins de nos collaboratrices(teurs) sont multiples et le travail est confronté à une concurrence «déloyale» des loisirs et de l’économie collaborative.

Si une entreprise veut attirer les meilleurs talents, elle se doit d’être attractive.

Devenir attractive passe par le fait d’innover dans les rapports au travail et considérer qu’il n’est pas normal de consacrer en 1 à 3 heures de trajet par jour pour se rendre au boulot… Si je rajoute une heure de pause à midi et mes 7 heures quotidiennes, je consacre 11 heures à mon travail (payées 7).

Que faire pour modifier ce ratio ?

Plusieurs solutions :

Recruter ses collaborateurs sur le territoire proche de l’entreprise.

Ce qui implique que pour trouver les bonnes compétences, je dois mettre en place des formations spécifiques à mes besoins grâce à l’alternance peut-être…ou

Partager les compétences du territoires

grâce à un groupement d’employeur (ce qui permet aussi de sécuriser le parcours professionnel des collaboratrices (teurs)

Développer des espaces de co-working ou de télétravail

pour réduire le temps de transports des salariè(e)s habitant encore trop loin. Car le télétravail ne doit pas uniquement s’envisager dans l’habitation des collaborateurs.

Permettre aux salarié(e)s de consacrer une partie de leur temps de travail 

à une activité artistique, bénévole, citoyenne, familiale ou sportive pour à la fois contrebalancer le ratio travail/vie sociale, mais aussi pour ouvrir l’esprit et favoriser l’émergence d’idées nouvelles correspondant aux besoins des habitants de notre planète.

Permettre aux collaboratrices(teurs) de mettre en place un plan de carrière et de présence… 

…dans l’entreprise en fonction de leurs besoins (économiques, familiaux…) et de leur disponibilité…

Je suis sûre que certaines entreprises ou start’up ont mis au point plein d’idées innovantes, mais quand prend-on le temps de «Benchmarker» les bonnes pratiques ?

 

Mais en quoi la parcimonie peut-elle favoriser la croissance ?

Il suffit de regarder le schéma suivant pour comprendre comment les changements de comportements peuvent mettre en place un cercle vertueux. En augmentant l’impact positif de l’entreprise sur le territoire, tout en étant Fiers de payer nos impôts sur le territoire, nous favorisons non seulement la croissance de notre activité et de notre entreprise, mais aussi celle de la zone économique sur laquelle nous sommes.

Pour en savoir plus sur notre formation ” Changer l’état d’esprit et les comportements de mes collaborateurs “

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Motivation primaire : cas pratique

Histoire d’un motivation primaire bien pratique

Il était une fois un de mes clients qui voulait changer son organisation. Jusqu’à présent ses collaborateurs en front office se trouvaient derrière un guichet pour recevoir le public. Les collaborateurs devant la montée des incivilités verbales et parfois physiques se sentaient en sécurité derrière leur hygiaphone et leur micro. Bien sûr, ils avaient conscience que cela représentait un obstacle à la communication. Parfois même ils ne comprenaient pas bien ce que leur demandait l’usager.

Mais un jour :

Les gens d’en haut (le COMEX) décidèrent qu’il fallait absolument décloisonner et être proactif. Pour lutter contre les files d’attente, cette organisation mit en place des guichets automatiques (les clients faisaient le travail à la place des collaborateurs). Mais comme ces pauvres clients se sentaient parfois démunis devant ces machines à délivrer un service, le Comex décida que les anciens guichetiers deviendraient des animateurs d’espace de vente.

C’est ainsi que :

Certains anciens guichetiers trouvèrent que leur métier était plus intéressant comme cela et que les clients étaient moins agressifs. Mais pour d’autres, ce n’était pas la même chanson. Pensez-donc ! Avant le client venait vers eux, maintenant il fallait aller vers le client. Ce n’est pas la même chose ! Et surtout cela ne demande ni les mêmes motivations, ni les mêmes comportements.

D’autres collaborateurs, très réfractaires commencèrent par arriver en retard, puis par cumuler de petites absences de plus en plus fréquentes. Certains mêmes devenaient dépressifs…

Mon client ayant assisté à une de mes conférences…

Concernant les motivations primaires, me demanda de faire un essai avec une personne particulièrement récalcitrante. Chaque fois qu’elle était d’animation d’espace de vente, elle tombait malade. Je la prends donc en entretien et lui demande ouvertement ce qui ne va pas avec cette activité.

«Vous comprenez me dit-elle, j’ai beaucoup de mal à aller vers les gens. Petite,mes parents me répétaient qu’il ne fallait pas aller vers des inconnus. Et maintenant on me demande de faire exactement le contraire. Mais moi, j’ai peur d’aller vers les gens ! Je ne pourrais jamais ! Je crois que je vais être obligée de démissionner.»

Je comprends qu’effectivement elle se retrouve devant une croyance tellement ancrée qu’elle en devient invalidante. Je n’ai pas le temps d’une thérapie et ce n’est pas mon rôle. Je me dirige donc vers un diagnostic de ses motivations primaires et lui demande.

«Quelle activité faites-vous à l’extérieur de votre travail ?»

Elle me répond qu’elle fait de la natation, du vélo et du théâtre. Je lui demande alors ce qu’elle aime dans le théâtre. «j’aime beaucoup jouer des gens qui ne me ressemblent pas du tout. J’aime jouer des gens extravertis, parfois même excentriques. J’aime aussi beaucoup me déguiser. Dans la vraie vie, je m’habille plutôt dans des couleurs sombrent, chocolat, bleu marine ou noir. Au théâtre j’ose les vêtements de couleurs vivent.

J’entends le mot magique «j’OSE»

Et j’ai ma solution ! Je viens de comprendre comment je pouvais mettre le vent de la motivation primaire sur une activité qu’elle a peur de faire.

«Est-ce que si je vous proposais de jouer au théâtre quand vous êtes «animateur d’espace de vente» cela vous poserait un problème ? Lui demandais-je illico.

Comment cela ?

«Tout simplement je vous propose de jouer un personnage, le temps de votre activité «Animateur d’espace de vente». Vous n’êtes plus Nicole M. mais vous devenez Sophie, femme sympathique et souriante, qui adore aller vers les gens pour leur rendre service, et qui s’habille dans des couleurs vives. Vous élaborez votre costume, étudiez votre personnage et ses comportements, comme lorsque vous préparez un rôle au théâtre. Et chaque fois que vous devez animer l’espace de vente, vous revêtez votre costume et vous mettez dans la peau d’une autre.»

«Je veux bien essayer», me dit-elle les yeux pétillants.

Et que croyez-vous qu’il arriva ?

Elle devint l’animateur d’espace de vente le plus populaire de son agence !

Voilà comment on peut mettre du vent de la motivation primaire dans une activité que l’on n’aime pas du tout faire et inverser la tendance.

 

Pour recevoir le tableau des motivations primaires des huit biotypes de l’Approche neuro-cognitive et comportementale cliquez ici

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Cohérence individuelle, le plus puissant outil du leadership

Greg Braden a été le premier à utiliser le terme de cohérence individuelle.

Lorsque nos actions sont alignées avec nos valeurs, alors nous sommes dans une cohérence individuelle qui se propage dans nos champs magnétiques et touche notre entourage. En étudiant la relation cœur-cerveau, les scientifiques ont prouvé que le cœur envoyait des impulsions au cerveau. Ainsi, nos pensées et nos émotions viendraient du coeur et non l’inverse.

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J’ai récemment fait un test avec mes deux Labradors.

C’est ainsi qu’un matin, je suis allée les voir avec un profondcohérence individuelle : testez votre leadership sentiment de tristesse. Sans un mot, juste par mon état, j’ai vu la tristesse se propager dans leurs yeux. Elles avaient les oreilles basses, la tête baissée et elles se sont très vite couchées et mises en boule.

Le lendemain matin, à la même heure, je suis allée les voir avec un sentiment de pure joie. Elles m’ont accueillies en remuant la queue avec une très grande envie de jouer. Ma joie était tellement communicative, que la plus vieille (qui est pleine d’arthrose) s’est levée, est allée chercher sa laisse comme pour me dire que la joie lui donnait l’énergie d’aller se promener.

Pour en revenir au Leadership :

Un manager qui agit en cohérence avec ses valeurs, aura moins besoin de mots pour entraîner ses équipes. Sa cohérence psychophysiologique se propagera et lui permettra d’influencer ses collaborateurs. Elle affectera de manière positive le ressenti et l’attitude de ses collaborateurs. Ils deviendront moins agressifs, plus collaboratifs et auront à cœur de trouver ensemble une solution à leurs problèmes.

 

Ne me croyez pas sur parole :

Et tester sur votre entourage la cohérence individuelle par le langage du cœur. Pour cela, agissez selon vos valeurs. Soyez aligné et n’essayait pas de convaincre les autres. Utilisez la puissance de l’exemple et observez… et laissez moi vos commentaires !

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Abondance financière : avez-vous les bons programmes?

 Comment je suis passée de 700 € de Chiffre d’affaire à 60 000 € puis à 200 000 et plus ! Je vais vous donner les recettes de l’abondance financière.

Lorsque j’ai lancé Flow Management, j’ai eu une longue traversée du désert. En un an, malgré tous mes efforts et investissements (lancement du site internet, campagne de marketing téléphonique, conférences gratuites, réunions réseau, etc…) je n’ai fait que 700€ de chiffre d’affaires en un an ! Cela ne pouvait pas durer, je courais à ma perte !

Alors je me suis posée. J’ai une formation de Praticienne en approche neurocognitive et performance qualité bien êtrecomportementale et je me suis posée la question sur mes pensées et mes croyances par rapport à l’argent. Comme beaucoup d’entre nous, dans notre culture judéo-chétienne, j’ai longtemps cru que l’argent était sale et qu’il allait me faire perdre mon Essentiel et mon “Essence-ciel”, bref, mon idéal.

Puis je me suis interrogée, sur mon rapport à la réussite et à l’échec. Et je me suis apperçue que pour moi l’échec était rassurant et que la réussite me faisait peur !

Alors,j’ai fait des stages, je suis allée sur internet, je me suis fait coachée. Cela m’a pris du temps, pas mal d’argent, mais j’ai réussis, en faisant la synthèse de tout ce que j’avais appris à modifier, on seulement mes pensées et mes croyances, mais aussi mes comportements et les résultats sont là !

J’ai tellement de business, que je peux :

  • choisir mes missions
  • sous-traiter et devenir apporteur d’affaire pour mes collègues
  • tout en ayant du temps pour moi !

Alors si vous aussi vous voulez :

Découvrir quelle est votre habileté exclusive et devenir unique sur le marché

Modifier les programmations de votre inconscient, pour passer du manque à l’abondance financière ou relationnelle

Vivre l’année 2018 de vos rêves…

Offrez-vous ou faites-vous offrir un stage d’une journée qui changera durablement votre vie ! (inscrivez-vous ici)

Et comme pour nous, votre réussite est importante, nous avons choisi une date qui vous permettra vraiment de commencer 2018 sous les meilleurs hospices !

Réservez cette date car elle va être celle du premier jour de votre nouvelle vie : Lundi 11 décembre 2017 

Le lieu, qui est un lieu magnifique aux alentours de Lyon, ne sera révélé qu’à ceux qui s’inscriront.automne saison de l'abondance financière

Vous hésitez toujours et vous vous dites, combien ça coûte ?

Je comprends, combien Vous vous estimez que cette journée extraordinaire peut coûter ? Combien êtes-vous prêt(e) à investir pour changer votre vie et passer du manque à l’abondance financière et/ou relationnelle ?

En ce qui me concerne, j’ai investit beaucoup d’argent pour découvrir la formule gagnante. Mais rassurez-vous je ne vais pas vous facturer ce que mes recherches m’ont coûté. Pourquoi ? Tout simplement parceque j’ai déjà reçu, grâce à cette technique basée sur les neurosciences, beaucoup plus que mon investissement initial ! Parcequ’à l’approche de Noël, j’ai envie de vous aider à transformer votre vie. Parceque je sais que pour recevoir, il faut d’abord donner.

Cette journée extraordinaire, cette journée qui sera la première de votre nouvelle vie, cette journée qui vous permettra de modifier vos programmation de manque pour des programmations d’abondance, cette journée coûte 1200 € (repas et pause comprise).

Mais, parceque nous nous verrons en décembre (mois des cadeaux), celles ou ceux qui s’inscriront avant le 25 octobre 2017 ne paieront que 390 €, celles et ceux qui s’inscriront entre le 25 octobre et le 11 novembre ne paieront que 590 €, et pour celles et ceux qui s’inscriront aprés le 11 novembre le coût sera de 990 €. (paiement en plusieurs fois accepté) 

(inscrivez-vous ici) Attention, le nombre de place est limité et vous n’aurez qu’une seule possibilité de démarrer l’année 2018 sur les chapeaux de roue !

 

Pour avoir plus d’infos avant de vous inscrire cliquez ici

ou appelez Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

 

Motivation extrinsèque : motivation durable

Comme nous l’avons vu dans le précédent article «Motivation extrinsèque : la pyramide de Maslow», manager selon la pyramide de Maslow ne procure à ses collaborateurs qu’une motivation fragile basée sur le «IL me faut…». Nous vous proposons maintenant de comprendre pourquoi motiver selon la motivation intrinsèque et primaire a un effet plus durable.

Nous allons vous proposer une autre modèle qui développe une motivation intrinsèque. Cette motivation intrinsèque ne dépend que de moi. Elle me permet d’agir quelque soit le salaire ou le résultat de mon action. Succès ou échec me sont indifférents puisque j’aime profondément ce que je fais. Être dans cette action me nourri et me donne de l’énergie. Je vibre et je suis resplendissant quand je fais ce pour quoi je suis fait !

Questions :

Que faites vous le dimanche matin, lorsque vous n’avez aucune obligation ?

Quelle activité faites-vous lorsque vous ne voyez pas le temps passer ?

Que faites-vous sans attente de résultat, juste pour le fun ?

Et bien quelque soit votre réponse, ces activités que vous faites spontanément et qui vous donne de l’énergie, ce sont celles pour lesquelles vous êtes vraiment fait !

Quel rapport avec le management de vos collaborateurs ?motivation intrinsèque je suis fait pour ça

Si vous trouvez l’activité pour laquelle il vibre, alors vous le verrez fortement engagé, il développera de plus en plus d’habileté, voir deviendra expert, car il s’auto-formera pour devenir encore meilleur. Vous devrez peut-être même lui dire que sa journée et finie et qu’il peut voir qu’il doit rentrer chez lui !

Deux bonnes nouvelles dans cette approche.

La première, c’est que nous n’avons pas les mêmes motivations intrinsèques et que nous pouvons donc tous être complémentaires.

La deuxième, c’est qu’il suffit de 20 % du temps à faire l’activité pour laquelle nous sommes fait pour avoir de l’énergie pour les 80% du temps restant à faire nos obligations et à bien les faire.

A votre avis, pourquoi Google donne-t-il exactement ce ratio de temps libre à ses collaborateurs pour faire juste ce dont ils ont envie ? Parce que c’est rentable !

Dans notre prochain article, nous vous diront comment reconnaître l’activité chouchou de vos collaborateurs et comment mettre un peu de cette motivation dans le reste de ses activités. Ainsi même ces obligations deviendront une activité chouchou !

A suivre …  Motivation primaire : cas pratique

 

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Belle et lumineuse journée !

 

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Journée mondiale des animaux : devenir un leader inspirant

En cette journée mondiale des animaux, j’aimerais rappeler que l’abattage des animaux pour fournir de la viande représente plus de 1900 animaux par seconde soit 60 milliards d’animaux tués chaque année dans le monde. 

Pour cette journée, j’aimerais émettre un voeux. Que l’Humain passe du Cro-Magnon à l’Humain du troisième millénaire.

C’est quoi, pour moi être un Humain du troisième millénaire ?

C’est observer que  nous sommes doués d’intelligence, capables de fabriquer des machines complexes et d’aller visiter d’autres planètes.

Et en déduire que nous pourrions utiliser tous ces dons pour être au service de notre planète et de tous ses habitants.

Cro-Magon était un prédateur ?

L’HUMAIN DU TROISIEME MILLENAIRE DOIT DEVENIR UN SERVITEUR, UN LEADER INSPIRANT.

J’aimerais que toutes les espèces Minérales, Végétales, Animales et Humaines vivent en harmonie sur cette planète. De quel droit une seule espèce s’arroge la possibilité d’alièner toutes les autres espèces pour son unique bénéfice ?

journée mondiale des animaux devenir un leader inspirant comme AMMADans mes formations en management, j’explique souvent que le comportement assertif est celui qui permet de trouver des solutions Gagnant-Gagnant. J’obtiens la plupart du temps un accord de l’ensemble des participants sur les gros avantages de devenir Assertif.

Alors pourquoi ne pas mettre cette conscience assertive au service de tous les habitants de la Terre ?

Pourquoi n’être assertif qu’entre Humains, sans penser l’être aussi pour la nature, les rivières, les océans, les animaux de la ferme, les espèces sauvages (11 espèces dont le Gorille et le Panda géant sont en voie de disparition imminente !)

ET si nous avions un prédateur qui agissait vis à vis de nous, comme nous nous comportons vis à vis des autres espèces ?

journées mondiale des animaux dauphins iles feroésQue penserions nous ? Quelles émotions nous habiteraient ?

Et pourtant, lorsque je vais nager avec les dauphins libres dans toutes les mers et les océans de la planète, les dauphins viennent vers moi et dansent avec moi ! Malgrés le fait que d’autres humains les massacrent !

A votre avis de quel coté est l’intelligence, de quel coté est la barbarie ?

J’aimerais finir sur une note positive.

girafe gracieuseEt remercier en vrac : Tous les humains qui oeuvrent pour la préservation des espèces sauvages, tous les bénévoles de la SPA qui essayent de donner un peu d’amour aux animaux abandonnés, tous les végétariens, végétaliens et vegan qui mangent en conscience et tous ceux qui donnent de l’amour à leurs chers animaux domestiques ou non ! Car oui, la conscience humaine s’éléve et j’aimerais remercier aussi, celles et ceux qui luttent contre les violences faites aux plus faibles (femmes, enfant, habitants autochtones et peuples premiers…), ceux qui veulent préserver l’Amazonie, qui nettoie les océans ou qui participent à des actions pour diminuer notre consommation d’énergie, notre pollution industrielle, et automobile, ceux qui pennent soin de leur jardin et sément des fleurs magnifiques, les soignants, les thérapeutes, les coachs qui nous aident à devenir meilleurs…

…. et Merci aussi à ceux qui liront cet article jusqu’au bout, car une graine de conscience est semée.

Je Nous Aime et Nous Souhaite le Meilleur

implication ou reconnaiotre pour motiver

 

 

 

 

 

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Flow Management soutient Pink Bra Baazar

En France, 1 femme sur 8 risque de développer un cancer du sein. Chaque année, le dépistage précoce permet de sauver des milliers de vie. Une fois par an, en octobre, bon nombre d’associations (dont Pink Bra Baazar(, de personnalités, se mobilisent et créent l’événement dans le but de sensibiliser et de mobiliser contre le cancer du sein.

Pour soutenir cette cause, Flow Management organise un don de soutiens-gorge sur ses sites de Grigny et Barjac grâce à la Box de Pink Bra Baazar.

Tous nos stagiaires seront informés de cette opération lors de nos formations.

Les soutiens-gorge recueillis seront envoyés à l’association Pink Bra Bazaar. Ils seront ensuite réutilisés mammographie et Pink Bra Baazar contre le cancer du seinpour animer les Pink Bra Ateliers : des moments créatifs où les participants personnalisent un soutien-gorge, partagent leurs expériences, et redécouvrent leur féminité.

Vous aussi vous pouvez organiser une collecte sur votre lieu de travail, au club de gym ou à l’école de vos enfants !

COMMENT ORGANISER UNE PINK BRA BOX ?

Voici quelques informations pour vous guider pendant l’opération :
• Il n’y a pas de frais d’inscription. Il faut simplement s’inscrire sur notre site Internet et télécharger gratuitement un poster et des outils de communication.
• Créez votre propre Pink Bra Box : suivez votre inspiration ! Prenez une photo partagez-la. Utilisez le hashtag #pinkbrabox17 sur les réseaux sociaux.
• Invitez vos clientes, collègues et vos amies à déposer leur soutien-gorge.
• A la fin de l’opération, vous envoyez les soutiens-gorge à l’adresse suivante: Pink Bra Bazaar au 6 rue Jean Moulin 91690 Saclas (aux frais du partenaire).

Les soutiens-gorge recueillis sont ensuite réutilisés pour animer les Pink Bra Ateliers, des moments créatifs pour personnaliser un soutien-gorge et de sensibiliser les femmes à une meilleure connaissance de leur corps.

 

Pour plus d’informations, consultez le site de Pink Bra Bazaar.

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Motivation extrinsèque : la pyramide de Maslow

Dans le monde de l’entreprise, manager selon la pyramide de Maslow c’est se confronter à toujours plus de revendications car on s’appuie sur des motivations extrinsèques.

pyramide de Maslow revisitée

 

En effet, quand on parle de motivation, la plupart des gens pensent à la pyramide de Maslow.

Or l’article où Maslow expose sa théorie de la motivation, A Theory of Human Motivation, est paru en 1943. Cette pyramide constituée de cinq niveaux démontre que l’humain cherche graduellement à satisfaire cinq besoins hiérarchisés. Lorsqu’un besoin est pourvu, nous passons au besoin suivant.

 

Exemple :

Je suis à la rue, je dois survivre et donc de satisfaire mes besoins physiologiques (manger, boire, dormir)

Puis, j’ai besoin de sécurité et d’un toit sur la tête et je me préoccupe de ma santé donc je vais chauffer ma maison et l’équiper pour être confortable.

Une fois ces besoins assouvis, je vais vouloir satisfaire mes besoins sociaux et développer un sentiment d’appartenance. Je vais prendre ma carte de membre d’un club de foot, bridge…

Le quatrième palier sera le besoin de reconnaissance, je vais acquérir des connaissances pour être Expert en …

Pour arriver au stade suprême, le besoin de m’affirmer d’une manière personnelle et unique la réalisation de Soi. Il va donc me falloir passer 4 niveau pour enfin passer de l’Avoir à l’ Être.

Je n’affirme pas qu’il ne faut pas répondre à l’ensemble des besoins de ses salariés (quoi que …). Je dis que c’est un peu le tonneau des danaïdes. Plus on le rempli, plus il faut le remplir ! D’autant plus, qu’il suffit d’une mauvaise nouvelle, d’un changement de poste ou d’un plan social, pour retourner bien vite au bas de la pyramide … et devoir recommencer les négociations. Dans ce cas, la motivation est bien fragile. C’est une motivation extrinsèque, qui dépend de facteurs extérieurs. Lorsque ces derniers disparaissent, le besoin réapparaît et une lutte pour les satisfaire s’engage à nouveau.

Dans notre prochain article nous aborderons comment passer de l’Avoir à l’être, soit de la motivation extrinsèque à la motivation intrinsèque, qui ne dépend que de moi et qui est DURABLE QUELQUE SOIT LE RESULTAT que je tire de mon action.

A suivre …  Motivation intrinsèque, motivation durable

 

Pour Flow Management développer un management humaniste c’est important, c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir la vidéo sur les AEH  :   https://www.youtube.com/watch?v=DX6RYdzFvVg-

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