Étiquette : Performance

un cerveau rayonne et représente l'inconsient collectif qui peut être responsable du manque de performance de l'entreprise

inconscient collectif et performance …

Et si l’inconscient collectif de votre entreprise plombait votre performance ?

Vous est-il déjà arrivé de vous demander pourquoi, malgré tous vos efforts, la performance de votre entreprise ne décollait pas ?

  • Vous avez mis en place une culture d’excellence opérationnelle
  • Vos managers ont été formés à l’animation des réunions 5 minutes.
  • Un (e) responsable Qualité de vie au travail a été recruté
  • Vous communiquez fréquemment sur les résultats de l’entreprise et sur ces ROI, ROE…
  • Vous suivez de prés la Compétitivité -Prix, la Performance Organisationnelle et Sociale…

… Et pourtant, malgré tous ces indicateurs vous restez en dessous d’un plafond de verre , vos résultats ne sont pas à la hauteur de l’énergie consacrée ! La faute à l’inconscient collectif ?

J’ai une grande expérience en Outplacement. J’ai reclassé plus de trois milles personnes sur différents plans sociaux. Cette expérience m’a démontré que la résilience des entreprises, c’est à dire, leur capacité à rebondir après une crise économique grave, venait d’abord de l’état d’esprit des collaborateurs.

Mais que cet état d’esprit était en cohérence avec l’inconscient collectif de l’entreprise.

La notion d’inconscient collectif nous vient de Carl Gustav Jung. Élève de Freud, ce psychanalyste de génie, se rend compte que dans les différentes cultures humaines, à travers le temps et l’espace, tout un bagage commun imaginaire, mythique, poétique se retrouve. Bien que présenté sous des formes différentes, marqué par des structures et types de personnages semblables les légendes, croyances et valeurs sont communes à l’ensemble de l’humanité. Elles constituent l’élément clé de la culture d’une société et de sa façon d’être au monde. Pour Jung, l’imaginaire est un instrument très perfectionné pour percevoir la part de réel qui est inaccessible à nos sens et partiellement à notre raison !

Puisque l’on parle de culture d’entreprise, il me parait cohérent d’associer à celle-ci, la notion d’inconscient collectif de l’entreprise et d’imaginaire. Il convient alors de se poser la question de la santé psychique de l’entreprise !

Quel est l’Imaginaire de votre entreprise ?

Quelle est l’histoire de votre entreprise ?

Quelles sont les rumeurs, les croyances sur lesquelles se basent vos collaborateurs pour développer leur état d’esprit et les comportements s’y afférents.

Exemple :

J’ai un client dont l’entreprise a fait partie d’un grand groupe américain. Malgré des résultats déficitaires, le grand groupe renflouait la société, car elle avait une technologie spécifique qui permettait au groupe de répondre à de gros appels d’offres et de les remporter. Du fait des renflouements réguliers, les collaborateurs ont acquis la certitude que l’entreprise s’en sortirait toujours, même si les résultats étaient plus que médiocres. Mais un jour, le grand groupe a vendu cette entité. Elle devait passer d’une culture Groupe à une culture PME autonome financièrement. Cependant, les collaborateurs n’ont pas pris la mesure du changement d’état d’esprit et de comportement que cela nécessitait et trois ans plus tard l’entreprise connaissait un plan social. C’est à ce moment là que l’on s’est rendu compte que les collaborateurs croyaient encore au Sauveur ! C’était au Sauveur de renflouer les caisses. Eux ne se sentaient pas responsables de la survie ou non de l’entreprise et continuaient de demander des augmentations de salaires alors que l’entreprise perdait de l’argent…

Cette croyance en un Sauveur improbable favorisait une déresponsabilisation et un désengagement de la part des collaborateurs.

Et c’est cette expérience qui m’a permis d’approfondir cette notion d’inconscient collectif.

En prenant en compte l’histoire, les croyances et les valeurs de l’entreprise, nous avons pu modifier durablement l’état d’esprit et les comportements des salariés, managers et membres du Codir.

Nous avons créé une nouvelle Histoire. Celle que l’on voulait vivre.

Nous nous sommes basées sur des valeurs qui nous permettaient de réengager l’ensemble des collaborateurs vers des comportements vertueux et positifs pour l’entreprise comme pour les salariés.

Nous avons mis en œuvre une nouvelle gouvernance, basée sur la confiance, le principe de subsidiarité et l’intérêt général.

Tout cela en petites touches. Il ne s’agissait pas de faire une révolution culturelle, juste une évolution pour passer de l’entreprise du 20ème siècle à celle du troisième millénaire.

Pour certaines entreprises ou organisations (je mense notamment aux grosses organisations de services publiques), il est urgent de changer de paradigme…et de faire évoluer leur inconscient collectif !… Et Flow Management est un des très rares cabinets conseils à savoir le faire.

Qu’on se le dise !

A propos …

Flow Management soigne l’inconscient collectif de votre entreprise et l’aide à traverser le troisième millénaire. 

Nous accompagnons des PME comme des grands groupes dans la mise en place d’une culture de la bienveillance et conseillons les entrepreurs pour développer de l’Ethique Business. 

Ce que nous préférons ? Les nouvelles missions… Nous ne reproduisons jamais deux fois les mêmes process, car votre entreprise est unique. Elle mérite du sur mesure !

C’est aussi pour cela, que nous pronons le management en pleine conscience. Car la consience crée le plaisir à travers l’action éveillée. et l’action éveillée (c’est à dire que nous n’agissons plus en mode automatique, mais en utilisant notre intelligence adaptative) apporte des solutions innovantes et élégantes aux problèmes complexes.

Nous vous aidons à faire que vos collaborateurs agissent avec Grâce, que vous puissiez consommez toutes vos ressources avec Parcimonie, et que vous vous ouvriez à de nouveaux modes d’inspiration pour trouver plus que ce que vous cherchez (sérendipité).

Pour recevoir nos programmes ou constituer des programmes sur mesure cliquez ICI.

Pour Nous développer un management humaniste c’est important. Et c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir la vidéo sur les AEH  :   https://www.youtube.com/watch?v=DX6RYdzFvVg-

Pour en savoir plus sur notre approche de l’inconscient collectif des organisations

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en appelant Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

 

Quel type de manager êtes vous ? faites le test !

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

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la perfection c'est un peu la mort

Atteindre la perfection, être parfait, surtout pas !

Enfant, vous avez certainement entendu l’éloge de la perfection. « Ce devoir est parfait ! » ou bien « je veux que ta chambre soit parfaitement rangée… » Parfait était un mot mis à toutes les sauces par vos parents ou vos enseignants. Et parfois même lorsque vous aviez fait de votre mieux, le jugement tombait : ce n’était pas parfait. Et la pression se remettait sur vos épaules, vous vous demandiez comment atteindre la perfection. Peut-être même que maintenant vous transmettez la patate chaude à vos enfants ou vos collaborateurs, vous exigez la perfection !

perfection 10/10C’est quoi au juste la perfection ?

C’est quelque chose de qualité qui a atteint sa plénitude, qui a été poursuivi jusqu’à son terme, qui est parvenu à son achèvement. Ça me fait penser à la mort, pas vous ?

Quelle est votre vision de votre perfection ?

Il me semble intéressant de se poser la question. Etes-vous sûr de vous connaître parfaitement ? La visionperfection-nature que vous avez d’une situation parfaite ou de votre propre perfection vous limite à ce que vous osez exiger de la situation ou de vous-même. Mais quel est vraiment le potentiel de la situation ou de la personne ? Peut-être que le potentiel est plus élevé que ce que vous pouvez ou osez imaginer. Et alors la perfection limite ce que la situation ou vous-même pouvez donner.

Osez demander le meilleur et vous serez surpris !

En demandant à vous-même, à vos enfants à vos collaborateurs de donner le meilleur, vous jouez sur l’effet Pygmalion et vous allez :

  • natation-synchronisee-la-perfection-en-equipeMontrer que vous avez confiance dans ce qu’ils peuvent donner
  • Les libérer de la pression de la perfection (ils ne savent pas ce qui est parfait pour vous…et surtout ils projetteront l’échec, puisque la perfection n’est pas de ce monde …)
  • Développer l’enthousiasme, car donner ce que l’on a de meilleur nous fait vibrer et nous transcende
  • Etre surpris de la qualité du résultat, car le meilleur se bonifie de jour en jour avec l’acquis de l’expérience. Vous ferez progressez vos équipes ou vos enfants tous les jours !

Sachez que Flow Management peut organiser des conférences

d’une à deux heures pour vos collaborateurs sur des thèmes comme :

  • La perfection,conferences
  • La bienveillance
  • La tolérance
  • L’Agir ensemble
  • La gestion du stress…. et tout autre thème que vous pouvez nous soumettre.

Ces conférences peuvent être en présentiel ou sous forme de webinaire en direct ou enregistré. Elles apportent :

  • Des prises de conscience
  • Des modifications comportementales visibles
  • Un climat social plus serein
  • Une amélioration mesurable de la performance

N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’infos et nos tarifs à info@flowmanagement.fr

Alors qu’attendez-vous pour bénéficier d’un devis gratuit et sans engagement ?

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améliorer la performance et la communication de ses équipes grâce au Team Building

Baisse de performance, et si vous organisiez un Team building ?

Et si vous organisiez un team building ?

Un dimanche matin, le dirigeant d’une PME de la région lyonnaise apprend que son entreprise est en flammes. Après plus de 20 heures à combattre l’incendie, les pompiers désemparés constatent qu’il ne reste plus rien des locaux…

Les salariés sont tous venus observer le désastre. Ils se sont regroupés en cercle comme le font les éléphants lors du décès d’un des leurs. Le choc est immense. La direction rassure, l’entreprise va poursuivre ses activités autrement. Soudain, la solidarité se met en place. Les ordinateurs et imprimantes personnelles remplaceront pour un temps ceux victimes de l’incendie.quand une entreprse brule, un team building peut être interessant

La recherche des locaux s’organise et une semaine plus tard, on commence à s’installer à quelques kilomètres de l’ancien site. L’ensemble des acteurs de l’entreprise ont été solidaires et l’entreprise a connu un chiffre d’affaire record.

Quelles que années plus tard, les salariés ont rejoint le site historique dans des locaux flambant neufs (oups, on va plutôt dire juste tous neufs…lol), mais l’ambiance n’est plus à la solidarité et les querelles de clochers, la mauvaise communication, les luttes de pouvoirs sont de mises. Il est grand temps d’agir …

Après cette triste expérience, il est convaincu  que son principal atout ne demeure pas dans ses produits, ses prestations ou ses équipements, mais bien évidemment dans son capital humain et les collaborateurs qui y travaillent jour après jour ! Ils le lui ont bien prouvé.

Le constat est le suivant, l’entreprise a besoin :

  • d’un souffle nouveau, de renouveler la motivation;
  • de prévenir les conflits relationnels;
  • de créer des partenariats entre différents individus…

 

… Et si nous organisions un Team Building ? se demande le directeur.

C’est une bonne idée.

Le  Team bulding désigne en effet toutes les activités ayant pour but d’améliorer le potentiel et les capacités  des équipes, que ce soit sur le plan relationnel ou opérationnel.

Il a fait ses preuves. De plus en plus en vogue,  le Team building  permet, entre autres, aux équipes de se team building nage avec les dauphins de Flow Managementdécouvrir sous de nouveaux angles et d’apaiser les éventuels conflits.

Le Team building est la solution ultime pour rapprocher les membres de vos équipes dans les situations complexes ;  le Team-building permet même dans des budgets très limités de rétablir la confiance dans la société et de développer l’esprit  d’appartenance.

Ce n’est pas un hasard s’il est devenue l’une des pratiques les plus populaires en Amérique du Nord ainsi qu’en Europe, le Team building a de multiples bienfaits sur les participants tant pour le corps que pour l’esprit. À partir de défis collectifs, les collaborateurs membres d’une même équipe, d’un même service, d’une même entreprise, apprennent à mieux se connaître, se faire confiance, et se coordonner dans une situation donnée hors du contexte de l’entreprise. Ils donnent de leur personne et se mettent au service du collectif. Un comportement que les dirigeants d’entreprise espèrent voir au quotidien dans leur entreprise.

Le but derrière de cet outil est d’améliorer la cohésion du groupe et la motivation 

Nage avec les dauphins libres de méditerranée, vol en chute libre indoor, cuisine avec les grands agir ensemble tema buildingchefs, Flow Management peut vous proposer des expériences uniques, tout en les reliant avec la gestion relationnelle du stress, les techniques de communication bienveillante ou l’animation de la performance au quotidien.

N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’infos et nos tarifs à info@flowmanagement.fr

Bonne reprise !

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Comment augmenter la performance de ses collaborateurs en moins de 5 secondes ?

Augmenter la performance de ses collaborateurs est le challenge de tout Entrepreneur. Depuis le taylorisme nous rationalisons les tâches, engageons des processus, rédigeons des procédures qualités, manageons par objectifs SMART, animons des réunions quotidiennes d’amélioration continue et de performance…Et ça marche…pendant un, deux, trois ans puis s’essouffle.

Une expérience a été faite sur les abeilles (oui je sais dans mon précédent article sur flowmanagement.fr je parlais des baleines, mais que voulez-vous les animaux sont mes grands maîtres).

Parce que les abeilles disparaissaient à cause de certains traitements phytosanitaires dont je tairais flowmanagement.frle nom, un apiculteur fait venir des abeilles africaines. Tout se passe bien pendant 15 jours. Les abeilles africaines s’adaptent et sont bien intégrées par les abeilles autochtones, la performance de la ruche augmente. L’apiculteur est heureux.

Mais au bout d’une quinzaine de jours, les abeilles africaines deviennent stressées, désordonnées, agressives et se mettent soudainement à attaquer et tuer les abeilles autochtones. L’apiculteur ne comprend pas. Il interroge ses voisins pour savoir s’ils ont utiliser des produits chimiques dans leur jardins, les agriculteurs, fait des analyse de pollen…mais non rien aucune piste. Alors il pose une caméra à l’entrée de la ruche pendant 24 heures, lorsqu’il visionne les images, il constate alors que les abeilles africaines se frottent le dos contre le haut du rond d’entrée de la ruche. ! Les frottements continus les finissent par les blessées et la douleur les rend agressives.

flowmanagement.frIl a juste fallu 3 secondes (le temps d’élargir la porte d’entrée) à l’apiculteur pour voir le rendement de sa ruche augmenter et avoir des abeilles heureuses et performantes !

Si je fais le parallèle avec la performance en entreprise, la porte d’entrée représente le cadre, la contrainte, les objectifs, les reporting, les revues de projet (j’en passe et des meilleurs). Bref, tous les éléments mis en place et qui génèrent plus de stress qu’ils ne rapportent à l’organisation. IL VOUS FAUDRAIT MOINS DE 5 SECONDES, pour réduire le stress et la contrainte et voir la performance de ses collaborateurs augmentée ! Seulement comment savoir ce qu’il faut supprimer ?

Avec le diagnostic BOHP (business optimisation human potentiel), Flow Management peut vous formationaider à trouver Vos pistes. Chaque entreprise est un système unique, et je n’ai pas la prétention d’avoir une réponse immédiate. L’expert de votre entreprise c’est vous et c’est dans Vos réponses au diagnostic que nous trouverons les solutions durable à la réductions de vos coûts cachés, l’augmentation de votre performance et la valorisation de votre marque employeur par le Bien Etre de vos salariés !

Alors qu’attendez-vous pour bénéficier de notre premier entretien gratuit et sans engagement ?

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Performance collective et bien être au travail : comment transmuter l’expérience en enseignement managérial ?

Il y a quelques jours, j’étais avec les baleines grises de Lopez Mateo et les baleines bleues et les dauphins de Loretto en basse Californie mexicaine et je me posait la question de la Performance collective et l’effet groupe…

J’étais avec un groupe venu vivre une expérience unique ! En effet, rencontrer les baleines et parfois même les caresser comme nous avons pu le faire était profondément émouvant.

Deux de mes rencontres avec les baleines bleues et les dauphins m’ont fait expérimenté la

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Etre dans l’agitation ou Être tout simplement pour percevoir les signaux faibles et être performant

différence entre être dans le faire et Etre tout simplement.

Lors du premier embarquement, nous étions un groupe de 6 personnes venues rencontrer les baleines en silence et parfois même les yeux bandés. Le fait de venir voir les baleines les yeux bandés peut paraître paradoxal (certains touristes ont même photographié notre groupe tellement cela leur semblait étrange), mais ressentir l’arrivée de la baleine sans même la voir devient une expérience troublante et palpitante. Avec notre bandeau puis sans  bandeau sur les yeux, en silence nous étions ensemble, le groupe et les baleines profondément connectés. Devinant même, juste avec nos ressentis quand les baleines remontaient à la surface de l’eau et fixant notre regard à l’endroit même où cet être majestueux lançait son jet et reprenait son souffle profond nous invitant à plonger encore plus au plus profond de notre Etre. Grâce à notre silence et notre pleine présence, nous percevions les signaux faibles et pouvions prévoir quand remonteraient les baleines. Nous étions alors dans la Performance collective, car nous étions unis dans notre concentration et dans l’accueil des événements.

Ce fût six heures de plénitude et de grâce.

Le jour suivant, j’étais avec un autre groupe, la consigne était la même : aller à la rencontre de la baleine bleue. Tandis que je maitrisais mon souffle et que je me centrais sur mes ressentis, une personne du groupe dit :

« Hier nous n’avons vu qu’une baleine bleue, aujourd’hui nous voulons en voir plus. Nous allons donc nous concentrer sur notre objectif pour obtenir plus de baleines bleues. »

Je me suis tout de suite dit que l’expérience avec ce groupe allait être intéressante par la différence d’approche…

Quelles que vingt minutes plus tard, pas de baleines bleues, mais un immense banc de dauphins ! Maginifiques, faisant des bonds et des bonds, encerclant le bateau. Tandis que j’accueillais l’énergie transmise par ces dauphins, et que j’étais admirative de leur performance collective, j’entendais le groupe discuter raconter des anecdotes sur ce qui s’était passé hier…Ils avaient aussi vu des dauphins et semblaient lassés de ce spectacle magique. Après une demi heure environ de navigation au milieu des dauphins certaines même leur tournait le dos ostensiblement. Le pilote de notre barque me regardait en se questionnant : devait-il continuer à suivre les dauphins ?

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véritable performance collective.

Je demande au groupe : « Voulez-vous suivre les dauphins ou aller voir les baleines ? » La majorité demanda à aller voir les baleines, et une me dit «  je veux continuer à suivre les dauphins » . Je lui répondis que cela faisait dix minutes qu’elle leur tournait le dos !

Nous avons donc quitté mes chers dauphins et avons dévié notre route vers un endroit où l’on rencontre souvent les baleines.

Le groupe était toujours dans la conversation « café du commerce ». Je sentais monter en moi de la

quand on est dans l'agitation, la performance disparaît
quand on est dans l’agitation, la performance disparaît

frustration, de la colère envers ses gens qui vivaient des moments uniques sans en avoir vraiment conscience, et en même temps j’observais avec beaucoup de curiosité l’interaction entre le bruit des conversations et la non présence des baleines. Certes, pendant les 6 heures certaines (la plupart des baleines à bosse) ont émergées. Nous avons vu des jets, mais il fallait mettre le bateau en marche et essayer de les rattraper pour les voir de plus prés. Et plus nous attendions, plus les conversations s’éloignaient du moment présent. Certaines racontaient ce qu’elles avaient fait avec les éléphants, d’autres des souvenirs de voyage…Nous étions bien loin et de l’instant présent et de la notion même de performance collective. Nous étions dans l’agitation et le passe temps…

Vers 13 heures notre pilote nous dit qu’il faut rentrer. Je lui demande un peu de temps, je m’allonge,

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quand on fait le silence, il se passe des choses…proche de la performance

il éteint le moteur et en moi, je demande le silence. Peu à peu, comme par magie, le silence se fait sur le bateau. Chacun rentre dans son intériorité, le silence est si dense qu’on pourrait le couper au couteau et soudain, émerge à quelques mètres du bateau une magnifique baleine bleue. Cadeau, gratitude. Quand chacun s étonne de sa proximité, je ne peux m’empêcher de dire : « il suffisait de faire silence pour que la baleine s’approche ».

Chacun a médité cette phrase et le retour fut beaucoup plus calme.

Quel rapport avec le management dans nos entreprises me direz-vous ?

Pour moi, il est évident. Il y a une réelle différence de perception des enjeux si l’on est présent à l’instant présent ou si l’on est dans l’agitation permanente.

Est-ce que je fais ce que j’ai à faire parceque j’ai prévu de le faire , pour me prouver et prouver aux autres que je suis efficace en m’agitant beaucoup, pour passer le temps et repartir dés que l’heure est arrivée,

ou

Est-ce que je fais ce qu’il y a à faire dans la conscience de l’instant présent. Et si je suis dans cette conscience, il y a de fortes chances pour que je perçoive les signaux faibles qui me permettront d’anticiper un problème et de me mener vers l’action juste en économisant du temps, de l’énergie et de l’argent, et en fin de journée être heureux d’avoir juste été là au bon moment. Je peux guider mes collaborateurs vers une véritable performance collective !

En d’autre mots, c’est faire la différence entre Agir et Etre dans l’action.

Vos bénéfices à changer ?

intelligence collectiveVous diminuez les incidents et la non qualité en anticipant les problèmes et les conflits, vos collaborateurs savent exactement comment agir au bon moment, vous diminuez et le stress et le présenteisme liès à l’agitation, l’urgence et l’inefficacité. Votre entreprise devient une référence de la performance et du bien être au travail, vous attirez à vous les talents et permettez aux nouvelles générations de faire émerger des solutions créatives !

Et c’est précisément vous accompagner à modifier des comportements automatiques en actions conscientes que Flow Management vous propose à travers ses formations en vous faisant vivre des                                                                                    expériences uniques avec des résultats durables !

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