Étiquette : reconnaître

Obsolescence programmée de votre organisation

L’obsolescence peut-elle toucher une organisation ?

Si l’on regarde de près la définition de l’obsolescence “Diminution de la valeur d’usage d’un bien de production due non à l’usure matérielle, mais au progrès technique ou à l’apparition de produits nouveaux.”. Alors on peut penser qu’une organisation ne peut devenir obsolète. Sauf que, en y regardant de plus près, je me demande si, il ne serait pas judicieux de se poser la question.

Quelques indices d’obsolescence :

Frédéric Laloux, dans son livre “Reinventing Organizations” a classer par couleur 5 types d’organisations.

L’organisation rouge

Le chef exerce un pouvoir sans partage afin de garder ses troupes des le rang. La peur y règne. Grande réactivité et court-termisme. Adaptée aux environnements chaotiques.

Environnement social interne : division du travail, autorité

Exemple : la mafia

L’organisation ambre

Rôles bien définis au sein d’une organisation pyramidale. L’autorité et le contrôle y sont descendants.  Valorisation de la stabilité.

Environnement social interne : rôles et management officiels, organisation de travail immuable

Exemple : toute institution gouvernementale

L’organisation orange

L’objectif principal est de conquérir des parts de marché de faire de la croissance et du profit. Innover est un précepte.

Environnement social interne : management par objectifs, méritocratie

Exemple : n’importe quel groupe multinational

L’organisation verte

Au sein d’une structure classique, l’accent est mis sur la culture d’entreprise et l’autonomie afin de motiver les salariés.

Environnement social interne : autonomisation, prises en compte des parties prenantes, forte culture interne comme l’ont mise en place Starbucks et Ben&jerry

L’organisation opale

Entreprise libérée de tout modèle classique managériale et stratégique, travaille en mode projet uniquement.

Environnement social interne : liberté et responsabilité d’initiative, limitation du contrôle, auto-détermination, auto-organisation. Comme par exemple Harley Davidson, Favi ou le groupe Poult.

 

Franchement qui a envie de travailler sous la terreur de l’organisation rouge ou dans une organisation de travail immuable comme dans l’organisation orange ?

Cependant, avec l’évolution des consciences, l’arrivée des millénium dans l’entreprise et la concurrence mondiale organisée, je pense que les entreprises vont devoir modifier leurs organisations de plus en plus rapidement. D’où l’intérêt de se poser la question des modèles.

Faut-il ou non suivre des modèles d’organisation existant ?

Chez Flow Management, nous pensons qu’un modèle existe parcequ’il répond aux besoins de celui qui l’a construit. Nous sommes convaincus que l’histoire d’une entreprise, l’état d’esprit de ses collaborateurs et de ses dirigeants impactent considérablement le besoin organisationnel d’un système. C’est pour cela que nous ne proposons pas de modèle, nous montrons des exemples et co-construisons ensemble la nouvelle organisation en fonction du niveau de maturité managérial, des contraintes du système et de la mission de l’entreprise.

Comment savoir si mon organisation est obsolète ?

Voici quelques indices :

Lorsque vous recrutez, vous n’attirez plus les bons talents ;

Vos collaborateurs viennent uniquement pour toucher leur alaire à la fin du mois et se désintéresse de la vie de l’entreprise ;

Votre taux d’absentéisme est au plus haut ;

Vous n’arrivez plus à innover et cela fait plus de eux ans que vous n’avez pas lancé de nouveaux produits ;

Les “Chefs” empêchent leurs collaborateurs de bien faire leur boulot, de prendre des initiatives de peur que leurs talents soient reconnus et de perdre leur place ;

La concurrence “bouffe” vos parts de marché, vous perdez votre place de leader ;

Vous n’avez plus de variables d’ajustement, si vous licenciez encore, vous ne pourrez plus produire ;

Vous sentez que vous êtes le seul à vous battre pour l’entreprise et l’équilibre vie pro- vie familiale est rompu depuis longtemps…

Et j’en passe !

Alors si vous reconnaissez au moins 3 indices, contactez-nous d’urgence, vous avez un cruel besoin de trouvez l’organisation qui vous permettra de traverser le 21ème siècle !

 

Nous ne vous vendrons aucune formation, aucun audit, mais nous vous présenterons une démarche adaptée à votre système. Parfois, un petit changement peu considérablement mettre de l’huile dans les rouages.

 Pour nous contacter c’est ICI

A très bientôt

A propos …

 

Ce que nous préférons ? Les nouvelles missions… Nous ne reproduisons jamais deux fois les mêmes process, car votre entreprise est unique. Elle mérite du sur mesure !

C’est aussi pour cela, que nous pronons le management bio-inspiré, car la nature est performante par nature. Et la consience crée le plaisir à travers l’action éveillée. et l’action éveillée (c’est à dire que nous n’agissons plus en mode automatique, mais en utilisant notre intelligence adaptative) apporte des solutions innovantes et élégantes aux problèmes complexes.

Nous vous aidons à faire que vos collaborateurs agissent avec Grâce, que vous puissiez consommez toutes vos ressources avec Parcimonie, et que vous vous ouvriez à de nouveaux modes d’inspiration pour trouver plus que ce que vous cherchez (sérendipité).

Pour recevoir nos programmes ou constituer des programmes sur mesure cliquez ICI.

Pour Nous développer les soft kills pour management humaniste c’est important. Et c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir une intervieuw de kasuo Inamori : cliquez ici

Pour en savoir plus sur notre approche de l’inconscient collectif des organisations

cliquez ici

contactez Flow Management pour connaitre notre démarche d’accompagnement et nos formations Management, performance et notre accompangement QVT : info@flowmanagement.fr ou

en appelant Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

Pour en savoir plus sur Flow Management cliquez ici

Pour organisez une formation gestion des émotions ou organiser une conférence dans votre entreprise cliquez ici

 

la giraffe est l'image du leadership bienveillant, elle incarne la grâce et la douceur 2 qualités indispensable pour développer un leadership bienveillant

Ces soft kills qui (r)évolutionnent le management

Soft Kills et management de quoi parle-ton ?

Les formations managériales sont toutes les mêmes !

Il suffit de comparer les programmes : on vous parle des styles de management, d’autorité, de conduite de réunion, de fixer des objectif voir même de conduire des entretiens d’évaluation et tout ça en deux jours ! On vous parle de faire , ou de faire faire mais on n’aborde pas les soft kills nécessaires au manager.

Et ce n’est pas un hasard, si avec de telles formations, 40 % du temps des managers passent à régler des conflits. Rajoutez entre 10 à 20 % du temps à régler les conséquences de l’absentéisme et du turn over, 30 à 40 % du temps à être dans l’opérationnel,il reste environ en 0 à10% du temps au manager pour… MANAGER !

Et quand je vais dans les entreprises, le DRH ou le dirigeant (et souvent les deux en même temps) me disent :

«Le problème vient de nos managers de proximité, ils ne communiquent pas avec leurs collaborateurs, ils ne sont pas assez fermes sur les objectifs, ils n’animent pas de réunions d’équipe et surtout ils ne réalisent pas les entretiens obligatoires…»

Et pour cause…

Nous chez Flow Management, lorsque nous organisons des formations à destination des managers, nous leurs disons :

«Oubliez la pyramide de Maslow, oubliez les 4 styles de management, oubliez la théorie qui vous met la pression et vous montre à quel point vous êtes des managers imparfaits. Vous voulez motiver vos troupes ? Alors interrogez-vous d’abord sur les éléments fondamentaux de Votre motivation !»

Nous partons d’EUX car pour passez au VOUS (les collaborateurs) les deux premières étapes sont le JE et le NOUS.

Comment être un leader (car la mode dans les formations managériales c’est de «passer du manager au leader»), si on est un zombie, si notre esprit est ailleurs, à penser à résoudre plusieurs problèmes simultanément tout en répondant au téléphone portable, avec 200 e-mails par jours qui s’accumulent dans la boite mail ?

C’est pourquoi dans nos formations, nous n’abreuvons pas vos managers de Théorie (ou alors juste un tout petit peu..soyons honnêtes), mais nous leur parlons COMPORTEMENT.

Nous leur faisons vivre la Bienveillance, le non Jugement, la gratitude, l’alignement Corps-Coeur-Esprit. Nous leur apprenons à manager avec Grâce.

Bref, nous leur apprenons à devenir un manager altruiste et cela change tout.

Comme j’échangeais récemment sur les soft kills (suite à mon précédent article) avec une relation sur Linkedin, cette dernière me dit :

« Je manage avec altruisme depuis 2004. Quand je suis devenue dirigeante, car c est ma nature formation flowmanagement.frprofonde. J ai évolué dans 2 sociétés très différentes, l’une très bienveillante et l’autre très dure, et j ai eu les mêmes effets positifs avec une performance de 10 à 20% par an dans les 2 environnements, et une réduction forte du turn over. Je dis toujours à mes équipes (850 personnes aujourd’hui) qu un salarié heureux fait un client heureux et donc un actionnaire heureux !»

Chez Flow Management, nous sommes convaincus qu’un Dirigeant inspiré copilote son entreprise avec ses collaborateurs dans l’Altruisme et la Grâce.

Alors, vivez et faites-vivre à vos managers des formations lumineuses, concrètes et qui nous reboostent dans notre vrai rôle de manager et qui nous donnent les bons soft kills (ce sont les stagiaires qui le disent) et contactez nous ICI

A très bientôt

A propos …

Pour bien connaître un système il faut s’en extraire ! Flow Management vous guide dans les chemins de l’inspiration avec un nouveau cycle de formation et devenez un leader Inspiré.

2 Jours par saison, vous prenez du recul sur votre activité,

vous êtes inspiré par le comportement performant d’un animal Maître (aigle, dauphin, cerf et dragon)

Vous intégrez ce comportement pour le plus grand bénéfice de votre business et de vos collaborateurs.

Vous échanger des contacts réseaux et des bonnes pratiques entre pairs

Vous prenez le lead de votre activité grâce à votre vision et votre inspiration et vous développez les soft kills nécessaires au troisième millénaire.

Si cela vous intéresse  cliquez ici

Ce que nous préférons ? Les nouvelles missions… Nous ne reproduisons jamais deux fois les mêmes process, car votre entreprise est unique. Elle mérite du sur mesure !

C’est aussi pour cela, que nous pronons le management bio-inspiré, car la nature est performante par nature. Et la consience crée le plaisir à travers l’action éveillée. et l’action éveillée (c’est à dire que nous n’agissons plus en mode automatique, mais en utilisant notre intelligence adaptative) apporte des solutions innovantes et élégantes aux problèmes complexes.

Nous vous aidons à faire que vos collaborateurs agissent avec Grâce, que vous puissiez consommez toutes vos ressources avec Parcimonie, et que vous vous ouvriez à de nouveaux modes d’inspiration pour trouver plus que ce que vous cherchez (sérendipité).

Pour recevoir nos programmes ou constituer des programmes sur mesure cliquez ICI.

Pour Nous développer les soft kills pour management humaniste c’est important. Et c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir une intervieuw de kasuo Inamori : cliquez ici

Pour en savoir plus sur notre approche de l’inconscient collectif des organisations

cliquez ici

contactez Flow Management pour connaitre notre démarche d’accompagnement et nos formations Management, performance et notre accompangement QVT : info@flowmanagement.fr ou

en appelant Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

 

Quel type de manager êtes vous ? faites le test !

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

Pour en savoir plus sur Flow Management cliquez ici

Pour organisez une formation gestion des émotions ou organiser une conférence dans votre entreprise cliquez ici

 

Résoudre le paradoxe : capitalisme et gestion humaniste

Résoudre ce paradoxe revient à se poser la question du modèle capitaliste et du modèle de la philosophie de gestion humaniste.

Si ce modèle se base sur la question «comment faire de la croissance infinie avec des ressources finies», nous arrivons très vite un modèle de gestion de type «prédateurs». Car il va falloir être les plus forts pour capter l’essentiel des ressources au détriment de nos concurrents, et de toutes les parties prenantes.

Mais heureusement, nous sommes au début du troisième millénaire.

L’intérêt de notre période consiste justement à faire du business non plus à partir de matières premières finies, mais de connaissances. Songez que la Corée du sud est le premier exportateur sans ressources en matières premières. Car la connaissance est infinie. Plus je partage mes connaissances et plus j’enrichis les autres sans pour autant m’appauvrir. Et cerise sur le gâteau,la somme de deux connaissance ne fait pas deux mais trois voir plus (ma connaissance, ta connaissance et la connaissance combinée des deux autres)

Et c’est là que le modèle de gestion humaniste d’Inamori est visionnaire.

Pour pouvoir partager les connaissances, il faut considérer l’autre

avec respect, dignité, équité et justice. Ces quatre attitudes sont la base d’une gestion humaniste.

L’altruisme, soft kills de base de la gestion humaniste, se préoccupe du développement matériel, mental et émotionnel de toutes les parties prenantes. Et plus je développe mon mental, plus je développe mes connaissances. Plus je développe mes connaissances plus je nous enrichis, mon entreprise et moi même. La boucle est bouclée !

Alors si vous voulez développer un business digne du troisième millénaire pratiquez la philosophie de gestion humaniste de Kasuo Inamori !

Chez Flow Management, nous sommes convaincus qu’un Dirigeant inspiré copilote son entreprise avec ses collaborateurs dans l’Altruisme et la Grâce.

A propos …

Pour bien connaître un système il faut s’en extraire ! Flow Management vous guide dans les chemins de l’inspiration avec un nouveau cycle de formation et devenez un leader Inspiré.

2 Jours par saison, vous prenez du recul sur votre activité,

vous êtes inspiré par le comportement performant d’un animal Maître (aigle, dauphin, cerf et dragon)

Vous intégrez ce comportement pour le plus grand bénéfice de votre business et de vos collaborateurs.

Vous échanger des contacts réseaux et des bonnes pratiques entre pairs

Vous prenez le lead de votre activité grâce à votre vision et votre inspiration

Si cela vous intéresse  cliquez ici

Ce que nous préférons ? Les nouvelles missions… Nous ne reproduisons jamais deux fois les mêmes process, car votre entreprise est unique. Elle mérite du sur mesure !

C’est aussi pour cela, que nous pronons le management bio-inspiré, car la nature est performante par nature. Et la consience crée le plaisir à travers l’action éveillée. et l’action éveillée (c’est à dire que nous n’agissons plus en mode automatique, mais en utilisant notre intelligence adaptative) apporte des solutions innovantes et élégantes aux problèmes complexes.

Nous vous aidons à faire que vos collaborateurs agissent avec Grâce, que vous puissiez consommez toutes vos ressources avec Parcimonie, et que vous vous ouvriez à de nouveaux modes d’inspiration pour trouver plus que ce que vous cherchez (sérendipité).

Pour recevoir nos programmes ou constituer des programmes sur mesure cliquez ICI.

Pour Nous développer un management humaniste c’est important. Et c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir une intervieuw de kasuo Inamori : cliquez ici

Pour en savoir plus sur notre approche de l’inconscient collectif des organisations

cliquez ici

contactez Flow Management pour connaitre notre démarche d’accompagnement et nos formations Management, performance et notre accompangement QVT : info@flowmanagement.fr ou

en appelant Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

 

Quel type de manager êtes vous ? faites le test !

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

Pour en savoir plus sur Flow Management cliquez ici

Pour organisez une formation gestion des émotions ou organiser une conférence dans votre entreprise cliquez ici

 

Inamori : faire du business avec le coeur

Kasuo Inamori, créateur de deux empires industriels et sauveur de Japan Air Lines démontre que faire du business avec le cœur est non seulement réaliste mais rentable.

«Au moment de créer ma société, j’ai réfléchi à mes valeurs dans la vie, ma philosophie de base.C’est sur cette base que j’ai développé la philosophie Kyocera» dit-il lors d’une interview accordée à Claire Ghyselen de l’université de Liège.

Ce n’est pas d’une utopie dont nous parlons, mais d’un modèle de gestion altruiste tout à fait compatible avec une entreprise capitaliste, dont le but est de générer du bénéfice et de se développer.

Mais Inamori part du postulat suivant : L’altruisme est le paradigme qui permet à l’entreprise d’accomplir sa mission tout en réduisant à son minimum l’impact négatif qu’elle peut avoir sur son bio-système.

Pour Inamori,l’entreprise existe pour être au service de tous les membres qui la constituent et lui permettent d’agir. Il s’agit donc de dépasser l’intérêt personnel, moteur de l’action, pour aller vers l’intérêt du bio-système constitué par les salariés, les fournisseurs, les clients,les actionnaires, la planète et tous ses habitants.

Le profit n’est pas un but, mais un moyen pour l’entreprise de fournir un environnement qui permet à chacun d’évoluer.

Le fait de réfléchir profondément et collectivement à la mission de l’entreprise et ce que l’on veut y faire permet de canaliser les efforts des collaborateurs. Car il est naturel d’éprouver du bonheur lorsque l’on fait quelque chose pour quelqu’un et que celui-ci nous remercie en retour. On se sent utile.Lorsque la mission de l’entreprise est explicite et qu’elle a un impact positif sur son écosystème, alors tous ceux qui contribuent à la prospérité de l’entreprise ressentent un sentiment de fierté.

Et comme ce que l’on a dans le cœur transparaît dans nos actions, plus nous sommes dans l’amour du métier, et de notre entreprise, plus nos actions sont engagées vers le service à l’autre. Ainsi nous recevons en retour de la gratitude et de la confiance.

S’engager dans le chemin de l’altruisme, c’est vouloir grandir et évoluer ensemble. Cela supprime les conflits internes entre actionnaires, dirigeant et collaborateurs. Toute l’énergie est mobilisée dans la réalisation de la mission de l’entreprise et la motivation est ainsi galvanisée.

Mais attention, le dirigeant doit être le premier à vivre en fonction des valeurs de l’entreprise. Il doit être sincère dans la démarche et ses comportements complètement alignés.

Bien sûr, nul n’est parfait, et il ne s’agit pas de cela.

Mais il est important d’observer ses comportements et parfois de reconnaître ses erreurs. Il s’agit aussi de développer une attitude de gratitude et de dire Merci pour toutes les erreurs que nous commettons, car elles nous font avancer. Cela nécessite de réduire la distance entre les dirigeants et les collaborateurs, de communiquer régulièrement et de persévérer. Pour cela, chaque jour, il est nécessaire de réfléchir à la mission de l’entreprise et de vérifier que nos actions vont bien dans le bon sens.

«On organise régulièrement des workshops internes sur la philosophie Kyocera, dit Inamori. Tous les employés et leader de la société y participent ensemble et discutent des implications dans leur travail, chacun à leur niveau. Tout le monde peut ainsi mieux comprendre la philosophie et l’intégrer dans son travail, la faire sienne» précise-t-il.

“Aujourd’hui, à 85 ans, je suis convaincu que l’altruisme est le moteur, la véritable source d’énergie de l’entreprise. Le sentiment de gratitude qu’il génère rend heureux et permet à tous les employés de s’épanouir tant matériellement que spirituellement”,conclue Kasuo Inamori.

Chez Flow Management, nous sommes convaincus qu’un Dirigeant inspiré copilote son entreprise avec ses collaborateurs dans l’Altruisme et la Grâce.

A propos …

Pour bien connaître un système il faut s’en extraire ! Flow Management vous guide dans les chemins de l’inspiration avec un nouveau cycle de formation et devenez un leader Inspiré.

2 Jours par saison, vous prenez du recul sur votre activité,

vous êtes inspiré par le comportement performant d’un animal Maître (aigle, dauphin, cerf et dragon)

Vous intégrez ce comportement pour le plus grand bénéfice de votre business et de vos collaborateurs.

Vous échanger des contacts réseaux et des bonnes pratiques entre pairs

Vous prenez le lead de votre activité grâce à votre vision et votre inspiration

Si cela vous intéresse  cliquez ici

Ce que nous préférons ? Les nouvelles missions… Nous ne reproduisons jamais deux fois les mêmes process, car votre entreprise est unique. Elle mérite du sur mesure !

C’est aussi pour cela, que nous pronons le management bio-inspiré, car la nature est performante par nature. Et la consience crée le plaisir à travers l’action éveillée. et l’action éveillée (c’est à dire que nous n’agissons plus en mode automatique, mais en utilisant notre intelligence adaptative) apporte des solutions innovantes et élégantes aux problèmes complexes.

Nous vous aidons à faire que vos collaborateurs agissent avec Grâce, que vous puissiez consommez toutes vos ressources avec Parcimonie, et que vous vous ouvriez à de nouveaux modes d’inspiration pour trouver plus que ce que vous cherchez (sérendipité).

Pour recevoir nos programmes ou constituer des programmes sur mesure cliquez ICI.

Pour Nous développer un management humaniste c’est important. Et c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir la vidéo sur les AEH  :   https://www.youtube.com/watch?v=DX6RYdzFvVg-

Pour en savoir plus sur notre approche de l’inconscient collectif des organisations

cliquez ici

contactez Flow Management pour connaitre notre démarche d’accompagnement et nos formations Management, performance et notre accompangement QVT : info@flowmanagement.fr ou

en appelant Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

 

Quel type de manager êtes vous ? faites le test !

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

Pour en savoir plus sur Flow Management cliquez ici

Pour organisez une formation gestion des émotions ou organiser une conférence dans votre entreprise cliquez ici

 

Transmission d’entreprise : les grands défis du successeur

Prendre la place du “Père”

Lors de notre article précédent,(Dirigeants PME : Succéder à son Père ou sa Mère, un vrai défi !), nous avons abordé comment envisager les quatre étapes de la transmission. Il est grand temps maintenant de prendre le pouvoir !

En effet, pour le successeur, prendre la place de son parent est plein de conséquences et les défis qui l’attendent sont de taille.

Comment réussira-t-il à se faire reconnaître à titre de dirigeant de l’entreprise? Comment peut-il être certain d’avoir les compétences nécessaires?

Voilà exprimés les deux ordres de défi du nouveau dirigeant.

De la loyauté au développement de sa propre stratégie.

Bien évidemment la loyauté au parent existe. Cependant, il est primordial de se dire que :

Non grandir n’est pas trahir !

Rester loyal, c’est reconnaître ce qui a été fait et en exprimer de la gratitude. C’est ce qu’on fait les repreneur de la Maison Givenchy en décorant le hall d’entrée d’un immense portrait de Hubert de Givenchy. Il n’est pas question d’oublier d’où l’on vient. Mais il est urgent de savoir où l’on va. Et cela c’est le successeur qui a la responsabilité de communiquer sur la Vision du futur de l’entreprise.

A chaque génération ses défis. A chaque génération d’assumer qui elle est et d’oser INNOVER en étant qui elle est !

C’est pourquoi, il est primordial de vous poser les questions suivantes :

  • Quels sont mes objectifs? De carrière? De vie?
  • Des cinq prochaines années? Des 10 prochaines années?
  • Ai-je de l’intérêt pour l’entreprise?
  • Ai-je envie de m’y investir à fond?
  • Ai-je le goût de travailler avec les membres de ma famille qui travaillent aussi dans l’entreprise?
  • Suis-je en mesure de collaborer avec mon parent PDG sur les lieux d’affaires de l’entreprise?
  • Ai-je les compétences requises pour travailler dans l’entreprise?
  • En quoi ma contribution bénéficiera-t-elle à l’entreprise?

 

Car c’est le moment pour vous d’être loyal envers vous-même ! Avez-vous OUI ou NON envie d’être à la tête de cette entreprise ?

Si la réponse est OUI, alors foncez !

Si vous penchez plutôt du coté du NON, chercher un repreneur ou un autre PDG !

Il est largement temps d’arrêter de vous sacrifier. Le métier de dirigeant est un métier que l’on exerce 24h/24. C’est fout ce que cela peut prendre la tête. Alors si vous l’exercer sous la contrainte, vous ne ferez pas du bon boulot, car vous n’aurez tout simplement pas l’énergie pour faire face à tout. Vous allez vous épuiser et prendre de mauvaises décisions. La meilleur des décisions, dans ce cas, c’est de partir !

Mais si vous avez envie de relever le challenge, si reprendre la tête de l’entreprise vous motive et vous tient jusque dans vos tripes, alors vous allez pouvoir mettre toute votre énergie pour relever les défis suivant :

Les défis par rapport au personnel de l’entreprise

Tous les collaborateurs ont envie de la pérennité de l’entreprise. Cependant, dans les premiers temps, sachez qu’ils compareront toujours vos comportements, vos décisions, vos résultats avec ceux de l’ancien PDG. C’est normal, n’en faites surtout pas une affaire personnelle. Pendant cette période, qui peut durer entre 2 et 5 ans, votre marge d’erreur sera réduite. Vous devrez sans doute faire face à certains préjugés de la part des employés ou des cadres, dont les ambitions au sein de l’entreprise peuvent être mises en péril par votre arrivée. Certains vous ont connus enfant, et ils pensent à juste titre que vous devez quand même mériter votre place ! Ils ont besoin de voir que vous mettez du cœur à l’ouvrage, car reprendre une entreprise c’est aussi une histoire d’amour ! Si pendant la période Mixte, vous avez montrer que vous vous êtes formé, que vous avez écouté ce que disent les collaborateurs, la question de la confiance sera allégée.

sucession d'entreprise, les grands défis du successeur

Défis professionnels et entrepreneuriaux

Si lors de la phase 3, vous avez  :

  • Prouvé à tous votre engagement envers l’organisation ;
  • Commencé à établir votre crédibilité (l’expérience de travail dans différents types de postes dans l’entreprise familiale ou dans une autre organisation peut l’aider dans ce sens ) ;
  • Pris votre place comme dirigeant de l’entreprise (souvent en montrant que vous êtes crédible et digne de confiance);
  • Développé des relations avec les réseaux d’affaires;
  • Amélioré vos aptitudes à gérer efficacement l’entreprise dont vous êtes destiné à prendre les rênes.

Alors, vous avez la possibilité de développer votre propre stratégie, de vous différencier de votre parent. Vous devez bien prendre conscience, que vous devrez relever de nouveaux défis et que vous êtes à votre place, car vous êtes en phase avec votre temps ! Il est grand temps d’Oser être qui vous êtes, même avec vos imperfections !

Développer les 4 compétences fondamentales

 D’indispensables qualités humaines de base:
  • L’ouverture d’esprit, ce qui inclut la confiance, la détermination, la persévérance et, très important, la capacité à reconnaître ses erreurs.
  • L’esprit créateur.
  • Les capacités d’analyse et de synthèse. Reconnaître ses erreurs, c’est un excellent indice de l’ouverture envers autrui et de la capacité de se bâtir une crédibilité.
Des compétences techniques

La connaissance approfondie du produit ou du service offert par l’entreprise et de son secteur d’activité est très souhaitable pour exploiter l’entreprise avec succès. Un indice: votre capacité à expliquer clairement en quoi consiste l’exploitation de l’entreprise.

Des compétences en gestion

L’entreprise fonctionne grâce à la synchronisation des trois éléments dynamiques: vendre, produire et recouvrer.

La gestion comprend aussi la capacité d’inspirer les autres, soit le leadership.

Des compétences entrepreneuriales

La personnalité entrepreneuriale se manifeste grosso modo par une originalité, un non–conformisme, qui fait que le successeur est à la fois :

  • le premier à saisir les « occasions », c’est-à-dire saisir les possibilités de créer, d’améliorer ou de développer quelque chose pour en tirer des projets;
  • capable de réflexion et d’inspirer l’équipe de direction;
  • doué d’une faculté inhabituelle de faire face à des enjeux complexes et insécurisants ;
  • animé par le goût du risque.

Et Oui, vous vous êtes engagé(e) dans une sacrée aventure. Mais sachez que vous n’êtes pas seul(e) et que nous n’êtes pas non plus parfait(e). Alors sachez vous faire aider quand le temps est venu !

A propos …

Pour bien connaître un système il faut s’en extraire ! Flow Management vous guide dans les chemins aventureux de l’innovation en toute sécurité. Grâce à notre méthode Fast&Cash, nous vous proposons de trouver de nouvelles niches dans votre marché, pour retrouver la place de leader et de précurseur qui est la votre. En cinq jours, nous vous aménerons à :

  • Réinventez votre offre,
  • Trouvez de nouveaux modes d’inspiration
  • Développez votre Innovation Valeur
  • Testez votre nouveau concept auprés de vos clients, Validez votre stratégie de différenciation,
  • Capitalisez votre succés vers une réussite durable.

Si cela vous intéresse  cliquez ici

Ce que nous préférons ? Les nouvelles missions… Nous ne reproduisons jamais deux fois les mêmes process, car votre entreprise est unique. Elle mérite du sur mesure !

C’est aussi pour cela, que nous pronons le management en pleine conscience. Car la consience crée le plaisir à travers l’action éveillée. et l’action éveillée (c’est à dire que nous n’agissons plus en mode automatique, mais en utilisant notre intelligence adaptative) apporte des solutions innovantes et élégantes aux problèmes complexes.

Nous vous aidons à faire que vos collaborateurs agissent avec Grâce, que vous puissiez consommez toutes vos ressources avec Parcimonie, et que vous vous ouvriez à de nouveaux modes d’inspiration pour trouver plus que ce que vous cherchez (sérendipité).

Pour recevoir nos programmes ou constituer des programmes sur mesure cliquez ICI.

Pour Nous développer un management humaniste c’est important. Et c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir la vidéo sur les AEH  :   https://www.youtube.com/watch?v=DX6RYdzFvVg-

Pour en savoir plus sur notre approche de l’inconscient collectif des organisations

cliquez ici

contactez Flow Management pour connaitre notre démarche d’accompagnement et nos formations Management, performance et notre accompangement QVT : info@flowmanagement.fr ou

en appelant Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

 

Quel type de manager êtes vous ? faites le test !

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

Pour en savoir plus sur Flow Management cliquez ici

Pour organisez une formation gestion des émotions ou organiser une conférence dans votre entreprise cliquez ici

 

Dirigeants : relevez le défi de la succession !

Succession de dirigeant, un vrai défi

Tout est question de point de vue. Pour certains, reprendre l’entreprise familiale est une chance, pour d’autres un calvaire. Il n’en est pas moins vrai que la succession reste un vrai Défi.

Comment Réussir la succession ?

Si vous avez la chance de pouvoir bénéficier d’un temps ensemble voici les 4 étapes indispensables pour réussir la succession.

les quatres phases de la succession de dirigeant d'entreprise

 

1) L’Initiation :

Pendant tout votre enfance, vous avez entendu parlé de l’entreprise familiale. Vos parents racontaient l’histoire de l’entreprise, vous la faisait visiter, peut-être même avez-vous fait vos Jobs d’été dans la fonction production.C’est pendant cette initiation que votre parent vous a fait Humer l’air et l’ambiance de sa création. Lors de cette phase d’initiation, le PDG, souvent seul, a pour principale préoccupation le fonctionnement courant et complet de l’entreprise.  Pendant votre enfance, comment vous sentiez-vous. Etiez-vous fier(e) d’être le fils ou la fille du Patron ? Cela vous gênait-il ? Avez-vous démontré de l’intérêt pour l’entreprise ?

Aviez-vous envie (ou pas) que votre parent vous choisisse comme successeur ?

Sachez que c’est lors de cette période que vous avez eu la possibilité d’acquérir une perception positive du rôle de PDG. Car cette phase est totalement liée à votre inconscient. Lors de votre enfance, en fonction dont vous avez entendu parlé de l’entreprise et de ses collaborateurs, vous vous êtes formé une vision :

  • Du Rôle de Patron
  • Des relations Patron-Collaborateurs
  • De la charge et de la responsabilité
  • De l’envie ou de la répulsion de devenir Patron…

2) L’Introduction

Cette deuxième phase peut commencer très jeune. Dés lors que vous commencer à venir régulièrement dans l’entreprise, votre parent peut déjà avoir dit à ces collaborateurs «c’est le futur Patron (ou la future patronne)». Un véritable plan de carrière peut alors être mis en œuvre. Du choix du premier Job d’été, de celui de l’école et de la formation initiale (plutôt formation métier ou formation gestion ?)

Peu à peu, on vous façonne, on vous programme sans même parfois vous demander votre avis. Pendant toute cette période d’introduction vous êtes en apprentissage, vous pouvez passer par tous les échelons (ce parcours est souvent choisi par des patrons autodidactes).

Ce moment est crucial, car c’est le moment de votre choix.

On vous a choisi et on vous le fait savoir.

Et

Vous avez choisi de suivre la voie. (soit en choisissant de subir le choix du parent, soit par intérêt de l’entreprise, mais dans tous les cas vous êtes responsable de votre choix)

Pendant cette période vous vous immergé, vous apprenez en observant. Vous avez  accès à du savoir-faire et à des façons d’assumer des responsabilités et d’exercer l’autorité. Même si vous demeurez souvent confiné à des tâches subalternes. Vous participez peu aux décisions opérationnelles et ne prenez pas du tout part aux décisions stratégiques.

3) Le Règne Mixte

Vous vous rapprochez du pouvoir et il est clair pour l’ensemble des collaborateurs que vous serez bientôt le Patron (la Patronne).

Vous vivez là, une étape charnière de la vie de l’entreprise. Vous avez l’impression que vous ne pouvez plus reculer et :

  • soit vous piaffez d’impatience,
  • Soit cette étape vous fait peur, vous avez l’impression d’être un vilain petit canard déguisé en cygne, vous vivez le syndrome de l’imposteur…

Et en fonction de la personnalité de votre parent cette période sera :

  • Plus ou moins longue,
  • Plus ou moins difficile à vivre.

Car c’est lors du Règne Mixte, le PDG va vous tester sur :

  • Votre capacité à prendre des décisions (et si possible, les mêmes que celles qu’il aurait prises) ;
  • Votre comportement Managérial ( Et là aussi, en fonction des personnalités en présence, il peut avoir des jugements extrêmement douloureux pour vous) ;
  • Votre pouvoir de négociateur, tant avec les partenaires sociaux, que les banques ou les fournisseurs ;
  • Vos dons de gestionnaire etc…

Bref, votre parent a besoin de se rassurer et de vérifier que vous possédez bien toutes les compétences requises pour faire tourner la boite ! Vous devez faire vos preuves pour pouvoir prendre sa place. Cette Mixité du pouvoir, est un moment fort et à haut risque du processus !

4) La phase de désengagement : Le Roi cède sa place au Dauphin !

La dernière phase du processus, celle du désengagement, est caractérisée par l’entrée en fonction officielle du successeur, par le retrait du PDG comme dirigeant de l’entreprise et par le transfert complet des responsabilités, du leadership, de l’autorité et, dans la majorité des cas, de la propriété.

 

Attention danger !

C’est la période la plus critique, le vieux lion ne veut pas laisser sa place et le lionceau n’ose pas la prendre. La succession ne sera pas réglée tant que vous n’oserez pas affirmer vraiment que vous êtes le nouveau patron et qu’il est vraiment tant que vote Parent s’en aille et vous fasse confiance.

Pour sortir la tête haute on peut proposer à l’ex-PDG de préserver son droit de regard sur les décisions stratégiques à titre de président du CA par exemple.

Petite Histoire :

Lors d’un de mes coaching, j’ai eu affaire à un jeune patron de cinquante ans qui était officiellement PDG d’un grand groupe industriel.

Son père était décédé depuis cinq ans, et pourtant il n’avait pas encore osé prendre le bureau du Père. Il avait un bureau au 8ème étage du siège social qui en comportait 9. C’était un petit bureau encombré, dans lequel il prenait de petites décisions étriquées. Or, lorsqu’il a fait appel à moi, son entreprise vivait une crise sévère, due à des changements législatifs qui obligeait l’entreprise à revoir complètement sa gamme de produits. Le climat social était loin d’être serein et il devait faire face à de nombreuses grèves.

Le première question que je lui ai posée a été :

– «Où se trouve le bureau de votre père ?

– Au neuvième étage

– Pourquoi ne l’avait vous pas intégré ?

– Parce que j’aurais l’impression de commettre un crime de lèse majesté !»

Il était en plein dans son syndrome de l’imposteur et ne se sentait pas digne de succéder au fondateur du groupe, alors qu’il en avait toutes les compétences !

Nous avons donc commencé par une action symbolique qui a été de changer de bureau et d’intégrer le Bureau du PDG (et non plus du Père). Ce changement de nom lui a permis de reprendre le leadership, car il était bien le PDG au lieu d’être le fils !

Dans l’article suivant nous dévoilerons comment relever les grands défis du successeur !

Qu’on se le dise !

A propos …

Flow Management soigne l’inconscient collectif de votre entreprise et l’aide à traverser le troisième millénaire. 

Nous accompagnons des PME comme des grands groupes dans la mise en place d’une culture de la bienveillance et conseillons les entrepreurs pour développer de l’Ethique Business. 

Ce que nous préférons ? Les nouvelles missions… Nous ne reproduisons jamais deux fois les mêmes process, car votre entreprise est unique. Elle mérite du sur mesure !

C’est aussi pour cela, que nous pronons le management en pleine conscience. Car la consience crée le plaisir à travers l’action éveillée. et l’action éveillée (c’est à dire que nous n’agissons plus en mode automatique, mais en utilisant notre intelligence adaptative) apporte des solutions innovantes et élégantes aux problèmes complexes.

Nous vous aidons à faire que vos collaborateurs agissent avec Grâce, que vous puissiez consommez toutes vos ressources avec Parcimonie, et que vous vous ouvriez à de nouveaux modes d’inspiration pour trouver plus que ce que vous cherchez (sérendipité).

Pour recevoir nos programmes ou constituer des programmes sur mesure cliquez ICI.

Pour Nous développer un management humaniste c’est important. Et c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir la vidéo sur les AEH  :   https://www.youtube.com/watch?v=DX6RYdzFvVg-

Pour en savoir plus sur notre approche de l’inconscient collectif des organisations

cliquez ici

contactez Flow Management pour connaitre notre démarche d’accompagnement et nos formations Management, performance et notre accompangement QVT : info@flowmanagement.fr ou

en appelant Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

 

Quel type de manager êtes vous ? faites le test !

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

Pour en savoir plus sur Flow Management cliquez ici

Pour organisez une formation gestion des émotions ou organiser une conférence dans votre entreprise cliquez ici

 

un cerveau rayonne et représente l'inconsient collectif qui peut être responsable du manque de performance de l'entreprise

inconscient collectif et performance …

Et si l’inconscient collectif de votre entreprise plombait votre performance ?

Vous est-il déjà arrivé de vous demander pourquoi, malgré tous vos efforts, la performance de votre entreprise ne décollait pas ?

  • Vous avez mis en place une culture d’excellence opérationnelle
  • Vos managers ont été formés à l’animation des réunions 5 minutes.
  • Un (e) responsable Qualité de vie au travail a été recruté
  • Vous communiquez fréquemment sur les résultats de l’entreprise et sur ces ROI, ROE…
  • Vous suivez de prés la Compétitivité -Prix, la Performance Organisationnelle et Sociale…

… Et pourtant, malgré tous ces indicateurs vous restez en dessous d’un plafond de verre , vos résultats ne sont pas à la hauteur de l’énergie consacrée ! La faute à l’inconscient collectif ?

J’ai une grande expérience en Outplacement. J’ai reclassé plus de trois milles personnes sur différents plans sociaux. Cette expérience m’a démontré que la résilience des entreprises, c’est à dire, leur capacité à rebondir après une crise économique grave, venait d’abord de l’état d’esprit des collaborateurs.

Mais que cet état d’esprit était en cohérence avec l’inconscient collectif de l’entreprise.

La notion d’inconscient collectif nous vient de Carl Gustav Jung. Élève de Freud, ce psychanalyste de génie, se rend compte que dans les différentes cultures humaines, à travers le temps et l’espace, tout un bagage commun imaginaire, mythique, poétique se retrouve. Bien que présenté sous des formes différentes, marqué par des structures et types de personnages semblables les légendes, croyances et valeurs sont communes à l’ensemble de l’humanité. Elles constituent l’élément clé de la culture d’une société et de sa façon d’être au monde. Pour Jung, l’imaginaire est un instrument très perfectionné pour percevoir la part de réel qui est inaccessible à nos sens et partiellement à notre raison !

Puisque l’on parle de culture d’entreprise, il me parait cohérent d’associer à celle-ci, la notion d’inconscient collectif de l’entreprise et d’imaginaire. Il convient alors de se poser la question de la santé psychique de l’entreprise !

Quel est l’Imaginaire de votre entreprise ?

Quelle est l’histoire de votre entreprise ?

Quelles sont les rumeurs, les croyances sur lesquelles se basent vos collaborateurs pour développer leur état d’esprit et les comportements s’y afférents.

Exemple :

J’ai un client dont l’entreprise a fait partie d’un grand groupe américain. Malgré des résultats déficitaires, le grand groupe renflouait la société, car elle avait une technologie spécifique qui permettait au groupe de répondre à de gros appels d’offres et de les remporter. Du fait des renflouements réguliers, les collaborateurs ont acquis la certitude que l’entreprise s’en sortirait toujours, même si les résultats étaient plus que médiocres. Mais un jour, le grand groupe a vendu cette entité. Elle devait passer d’une culture Groupe à une culture PME autonome financièrement. Cependant, les collaborateurs n’ont pas pris la mesure du changement d’état d’esprit et de comportement que cela nécessitait et trois ans plus tard l’entreprise connaissait un plan social. C’est à ce moment là que l’on s’est rendu compte que les collaborateurs croyaient encore au Sauveur ! C’était au Sauveur de renflouer les caisses. Eux ne se sentaient pas responsables de la survie ou non de l’entreprise et continuaient de demander des augmentations de salaires alors que l’entreprise perdait de l’argent…

Cette croyance en un Sauveur improbable favorisait une déresponsabilisation et un désengagement de la part des collaborateurs.

Et c’est cette expérience qui m’a permis d’approfondir cette notion d’inconscient collectif.

En prenant en compte l’histoire, les croyances et les valeurs de l’entreprise, nous avons pu modifier durablement l’état d’esprit et les comportements des salariés, managers et membres du Codir.

Nous avons créé une nouvelle Histoire. Celle que l’on voulait vivre.

Nous nous sommes basées sur des valeurs qui nous permettaient de réengager l’ensemble des collaborateurs vers des comportements vertueux et positifs pour l’entreprise comme pour les salariés.

Nous avons mis en œuvre une nouvelle gouvernance, basée sur la confiance, le principe de subsidiarité et l’intérêt général.

Tout cela en petites touches. Il ne s’agissait pas de faire une révolution culturelle, juste une évolution pour passer de l’entreprise du 20ème siècle à celle du troisième millénaire.

Pour certaines entreprises ou organisations (je mense notamment aux grosses organisations de services publiques), il est urgent de changer de paradigme…et de faire évoluer leur inconscient collectif !… Et Flow Management est un des très rares cabinets conseils à savoir le faire.

Qu’on se le dise !

A propos …

Flow Management soigne l’inconscient collectif de votre entreprise et l’aide à traverser le troisième millénaire. 

Nous accompagnons des PME comme des grands groupes dans la mise en place d’une culture de la bienveillance et conseillons les entrepreurs pour développer de l’Ethique Business. 

Ce que nous préférons ? Les nouvelles missions… Nous ne reproduisons jamais deux fois les mêmes process, car votre entreprise est unique. Elle mérite du sur mesure !

C’est aussi pour cela, que nous pronons le management en pleine conscience. Car la consience crée le plaisir à travers l’action éveillée. et l’action éveillée (c’est à dire que nous n’agissons plus en mode automatique, mais en utilisant notre intelligence adaptative) apporte des solutions innovantes et élégantes aux problèmes complexes.

Nous vous aidons à faire que vos collaborateurs agissent avec Grâce, que vous puissiez consommez toutes vos ressources avec Parcimonie, et que vous vous ouvriez à de nouveaux modes d’inspiration pour trouver plus que ce que vous cherchez (sérendipité).

Pour recevoir nos programmes ou constituer des programmes sur mesure cliquez ICI.

Pour Nous développer un management humaniste c’est important. Et c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir la vidéo sur les AEH  :   https://www.youtube.com/watch?v=DX6RYdzFvVg-

Pour en savoir plus sur notre approche de l’inconscient collectif des organisations

cliquez ici

contactez Flow Management pour connaitre notre démarche d’accompagnement et nos formations Management, performance et notre accompangement QVT : info@flowmanagement.fr ou

en appelant Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

 

Quel type de manager êtes vous ? faites le test !

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

Pour en savoir plus sur Flow Management cliquez ici

Pour organisez une formation gestion des émotions ou organiser une conférence dans votre entreprise cliquez ici

 

la giraffe est l'image du leadership bienveillant, elle incarne la grâce et la douceur 2 qualités indispensable pour développer un leadership bienveillant

Leadership Bienveillant, pratique à fort impact positif

Leadership bienveillant, bienveillance…

Pourquoi la bienveillance est-elle autant à la mode chez les formateurs, les coachs et les DRH ?

Est-ce seulement parce qu’elle vise le bien-être des salariés et qu’elle semble à même de garantir une paix sociale tant recherchée ?

Certains pensent que c’est du «pseudo-management» tandis que d’autres en explique la très grande exigence.

Mais a-t-on du recul sur cette pratique nouvelle et quels en sont les résultats ?

ADP Research Institute a réalisé une étude sur «l’évolution du travail 2.0» dans laquelle il apparaît que seuls 23% des salarié(e)s françai(e)s se sentent estimés par leur employeurs. Un résultat surprenant quand on connaît la volonté affichée des entreprises pour favoriser la qualité de vie au travail.

Par contre, on sait que dans 75 % des cas plus on augmente le stress des collaborateurs (trices) la performance diminue. Et certaines entreprises qui ont mis la bienveillance en mode managérial ont vu leur chiffre d’afaire augmenté (parfois de plus de 25 %) et leur taux d’absentéisme diminué.

Comme l’écrivait en 2010,dans un rapport sur la santé au travail, l’ex PDG de Schneider-Electric Henri Lanchmann «la santé des collaborateurs(trices) constitue une source incontestable d’efficacité.

Vidéo you tube : 

Chez Flow Management : nous allons encore plus loin. En développant les pratiques de  leadership bienveillant, on augmente aussi l’Amour du métier et et l’attachement des collaborateurs pour leur entreprise. L’entreprise devient ainsi un Aimant d’abondance, d’idées innovantes et de collaborateurs performants.

Comment développer la bienveillance dans l’entreprise ?

Quelle est votre culture managériale ? C’est la première question que nous posons au comité de direction des entreprises que nous accompagnons. Car il nous faut d’abord partir de l’histoire de l’entreprise pour ne pas coller un pansement sur une jambe de bois.

La culture l’entreprise est un outil fantastique pour le (la) manager.

Elle lui permet à la fois d’assurer le fonctionnement normal de l’entreprise selon les codes définis mais également en cas de difficulté, elle peut se révéler utile pour gérer des bouleversements structurels.La culture est donc stratégique pour le manager car utilisée à bon escient, elle permet un gain de productivité.Le résultat est la finalité du management. Pour obtenir le résultat espéré avec la performance attendue, le manager doit, par ses capacités métier, utiliser les savoir-faire et les méthodes de la société qui traduisent ses valeurs.

Voilà, le deuxième mot important est lâché.

Quelles ont les valeurs de l’entreprise ?

Pour que le personnel soit épanoui, tire dans le même sens et optimise de fait sa productivité, une culture d’entreprise bien définie et articulée autour de valeurs fortes n’a pas son pareil. 

Là encore nous allons interroger la (le) cheffe d’entreprise.

  • Quels sont vos principes fondateurs en tant que personne ?
  • Quelles sont vos priorités en tant que Chef(fe ) d’entreprise ?
  • Quelle image voulez-vous renvoyez auprès de vos clients, de vos collaboratrices (teurs), de vos partenaires ?

Pour développer la bienveillance sans effet «bullshit», des valeurs humanistes doivent émerger. Car non le leadership bienveillant n’est pas un effet de mode, mais prend tout son sens dans les valeurs de l’entreprise. Et surtout, il doit être adossé à l’exemplarité des membres du comité de direction.

Bien souvent, nos clients nous demande de former les managers de proximité, voir les managers intermédiaire «qui ne savent pas s’y prendre…»

C’est sans compter sur l’instinct grégaire (voir article précédent) qui favorise l’imitation du comportement du mâle ou de la femelle alpha (chef de meute), et sans prendre en compte le principe de réalité qui nous démontre très souvent que peu de membre de Codir ont bénéficié d’une formation poussée au management).

Car développer la bienveillance en entreprise est l’affaire de toutes (s)

Ce changement de comportement managérial ne peu se faire juste parce qu’on le veut.

Pour le mettre en œuvre, il faut passer par le développement des soft kills associés et rien de tel qu’une formation expérientielle (vous avez besoin d’une formation management, cliquez ICI).

Les fondamentaux :

  1. Intégrer comme principe que chaque être humain a la même valeur quelque soit son statut dans l’entreprise
  2. Un(e) manager importe le stress et exporte la confiance et la sérénité
  3. Développer le principe de subsidiarité dans l’organisation (à chaque poste correspond un degrés de responsabilité)

Les comportements à mettre en œuvre :

  • Manager en pleine conscience
    • Améliorer sa présence à autrui en développant l’écoute et l’empathie
    • Accompagner ses collaborateurs à réguler leurs émotions négatives
    • Trouver des solutions élégantes aux petits comme aux grands problèmes
  • Favoriser la coopération et les relations positives
    • Exprimer de la gratitude
    • Demander pardon
    • Pratiquer le don inconditionnel
  • Libérer l’innovation et la créativité
    • Accorder le droit à l’erreur
    • Favoriser l’essai-ajustement
    • Trouver de nouveaux modes d’inspiration en «sortant de la boite»

Vous pensez que cela prend du temps ?

Mais on estime que dans une entreprise au management classique, les managers passent 40% de leur temps à gérer le planning des absents et à régler les conflits !

Alors à vos calculettes...

Flow Management  construit des parcours de formation au management éthique et bienveillant.

Nous accompagnons des PME comme des grands groupes dans la mise en place d’une culture de la bienveillance et conseillons les entrepreurs pour développer de l’Ethique Business. et nous sommes enthousiastes pour chaque nouvelle demande car notre mission est vraiment de mettre votre entreprise dans le coeur de vos collaborateurs.

C’est aussi pour cela, que nous pronons le management en pleine conscience. Car la consience crée le plaisir à travers l’action éveillée. et l’action éveillée (c’est à dire que nous n’agissons plus en mode automatique, mais en utilisant notre intelligence adaptative) apporte des solutions innovantes et élégantes aux problèmes complexes.

Chez Flow Management 3 Maîtres Mots : Grâce, Parcimonie et Sérendipité.

Nous vous aidons à faire que vos collaborateurs agissent avec Grâce, que vous puissiez consommez toutes vos ressources avec Parcimonie, et que vous vous ouvrions à de nouveaux modes d’inspiration pour trouver plus que ce que vous cherchez (sérendipité).

Pour recevoir nos programmes ou constituer des programmes sur mesure cliquez ICI.

Pour Nous développer un management humaniste c’est important. Et c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir la vidéo sur les AEH  :   https://www.youtube.com/watch?v=DX6RYdzFvVg-

Pour en savoir plus sur notre formation « Impliquer et engager par la Motivation et la Reconnaissance» 

cliquez ici

contactez Flow Management pour connaitre notre démarche d’accompagnement et nos formations Management, performance et notre accompangement QVT : info@flowmanagement.fr ou

en appelant Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

 

Quel type de manager êtes vous ? faites le test !

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

Pour en savoir plus sur Flow Management cliquez ici

Pour organisez une formation gestion des émotions ou organiser une conférence dans votre entreprise cliquez ici

 

colaborateur agressif quel comportement adopter

les petits chefs, dans la tête des repentis

Histoire de petits chefs

Dans le podcast de l’émission de France Culture “les pieds sur terre” deux témoignanges fort intéressants. Ceux de  Frédéric et Hatice qui ont été des petits chefs Odieux et sont passés du  coté obscur de la Force vers son coté Lumineux : celui du management Bienveillant.

Pour écouter cliquez ICI

Car un jour :

Frédéric se rend décrypte ce qu’on dit de lui. Lorsqu’il prend pour un compliment qu’on lui dise qu’il revitalise les équipes, il comprend qu’on veut dire de lui, qu’il est capable de licencier les collaborateurs dits “faibles”. Il se souvient de collaborateurs pleurant dans son bureau et prend conscience qu’il est un “sale type”. Il se dit, je ne peux plus continuer comme ça et démissionne de son emploi.

C’est ainsi que :

Du jour au lendemain (enfin pas vraiment, il a fallu un peu de temps pour passer du petit chef au manager Bienveillant), il change d’environnement, du d’entreprise et de culture managériale.

Il s’apperçoit concrétement qu’en changeant de comportement, il donne envie aux autres de travailler avec lui. 

C’est la coté “magique du management bienveillant : il produit des collaborateurs engagés et performant qui développe l’amour du métier, de l’Agir ensemble et provque de la …Performance ! 

Alors Frédéric conclue …

Les comportements toxiques et déviants n’ont plus leur place en entreprise…

Mais pourquoi donc certains développent des comportements de “petits chefs”, alors que fondamentalement ce sont des types biens ?

C’est ce que l’on nomme “Positionnement Grégaire”

Il est du à notre cerveau Paléo-limbique, datant de Cro-Magnon et qui permettait de gérer la survie du groupe. Ce sont des comportements instinctifs, donc non maîtrisés et souvent inconscients.

Dans chaque tribu, il y a environ :

  • 10% de dominants (les chefs qui sont capables de prendre des décisions rapide et dont l’enjeu est la sécurité du groupe)
  • 70 % de soumis (les bons petits soldats qui suivent les ordres aveuglément, mais qui sont capables de tuer les chefs si leur sécurité n’est plus assurée)
  • 10 % de Marginaux, ce sont les éclaireurs qui sont mandatés par le groupe pour aller en avant, lors des déplacements. Ils se confrontent au danger avant les autres et sont capables de se sacrifier pour le groupe. Pour eux, tout ce qui est inconnu est potentiellement dangereux.Ils ne font pas vraiment partie du groupe dont ils s’excluent.
  • 10% d’axiaux Ce sont les chamans de la tribu, les guérisseurs. Ils régulent les conflits et s’occupent de l’inconscient collectifs. Ils ont tendance à faire confiance aux autres et à l’inconnus. Ils peuvent considérer que nous sommes tous reliès, car ils communiquent avec les autres mondes.

Quand le comportement grégaire se mets-il en action ?

Le comportement grégaire est mis en place quand la survie du groupe est en jeu. On comprend d’autant mieux que les comportements déviants (comportements en excés) soient plus facilement en oeuvre dans une organisation où les résultats économiques ne sont pas bons, et où l’enjeunest la survie de la “boite”.

Mais ils sont aussi facilités dans des organisations où la cuture est lièe à une organisation trés hiérarchisée avec des comportments dominants dominés sont exacerbés.

Dans une entreprise où le niveau de décision est court et où le principe de subsidiarité est mis en place, la tendance va plus vers des comportements dits “assertifs”. (comportments adaptatifs capables de mettre en oeuvre les 4 autres au niveau 1 pour répondre à un besoin).

Mais si l’entreprise développe le management bienveillant …

Et bien, les comportements grégaires auront tendance à être plus assertifs. La bienveillance à ceci de magique : elle rassure.

Quand le cerveau Cro-Magnon est rassuré, il peut laissé la place à l’intelligence adaptative. C’est notre cortex pré-frontal qui prend le contrôle. D’où le lien avec la performance !

L’intelligence adaptative est la seule capable de passer du raisonnement à la résonnance, de laisser parler l’intuition et la créativté, de trouver des réponses élégantes aux problèmes complexes…

Alors partant pour le management bienveillant ?

Flow Management a construit des parcours de formation au management éthique et bienveillant.

Nous accompagnons des PME comme des grands groupes dans la mise en place d’une culture de la bienveillance et conseillons les entrepreurs pour développer de l’Ethique Business. et nous sommes enthousiastes pour chaque nouvelle demande car notre mission est vraiment de mettre votre entreprise dans le coeur de vos collaborateurs.

C’est aussi pour cela, que nous pronons le management en pleine conscience. Car la consience crée le plaisir à travers l’action éveillée. et l’action éveillée (c’est à dire que nous n’agissons plus en mode automatique, mais en utilisant notre intelligence adaptative) apporte des solutions innovantes et élégantes aux problèmes complexes.

Pour Flow Management 3 Maîtres Mots : Grâce, Parcimonie et Sérendipité.

Nous vous aidons à faire que vos collaborateurs agissent avec Grâce, que vous puissiez consommez toutes vos ressources avec Parcimonie, et que vous vous ouvrions à de nouveaux modes d’inspiration pour trouver plus que ce que vous cherchez (sérendipité).

Pour recevoir nos programmes ou constituer des programmes sur mesure cliquez ICI.

Pour Flow Management développer un management humaniste c’est important, c’est pour cela que nous adhérons Aux Ateliers de l’Entrepreneuriat Humaniste

Pour voir la vidéo sur les AEH  :   https://www.youtube.com/watch?v=DX6RYdzFvVg-

Pour en savoir plus sur notre formation « Impliquer et engager par la Motivation et la Reconnaissance» 

cliquez ici

contactez Flow Management pour connaitre notre démarche d’accompagnement et nos formations Management, performance et notre accompangement QVT : info@flowmanagement.fr ou

en appelant Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

 

Quel type de manager êtes vous ? faites le test !

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

Pour en savoir plus sur Flow Management cliquez ici

Pour organisez une formation gestion des émotions ou organiser une conférence dans votre entreprise cliquez ici

 

Parcimonie : Paradoxe de la croissance ?

Et si la solution à la crise mondiale venait d’une croissance parcimonieuse ?

Comme si utiliser toutes les ressources (humaines, énergétiques, matières premières…) avec parcimonie pouvait permettre à chaque Un d’être dans l’abondance ?

C’est la voie que propose Flow Management dans ses conseils en stratégie d’innovation et de Qualité de Vie au Travail.

En quoi croître avec parcimonie modifie-t-il durablement nos comportements et ceux de nos collaborateurs (trices) ?

Un exemple en terme de gestion des ressources humaines :

C’est avant tout se poser la question de la réduction de l’impact du travail sur la vie de mes collaborateurs.

Les accidents du travail représentent 41,3 millions de journées de travail perdues chaque année en raison des incapacités temporaires, ce qui est l’équivalent de 165.126 temps plein. Est-ce normal d’aller à son travail et de perdre la vie ou sa santé ou son intégrité physique ?

Mais cela va plus loin que de faire la prévention sécurité sur le poste de travail. C’est aussi se poser la question de l’impact du travail sur la vie sociale, familiale, sportive, artistique, citoyenne de nos collaborateurs(trices). L’époque «Métro, boulot, dodo» est révolue !

Les besoins de nos collaboratrices(teurs) sont multiples et le travail est confronté à une concurrence «déloyale» des loisirs et de l’économie collaborative.

Si une entreprise veut attirer les meilleurs talents, elle se doit d’être attractive.

Devenir attractive passe par le fait d’innover dans les rapports au travail et considérer qu’il n’est pas normal de consacrer en 1 à 3 heures de trajet par jour pour se rendre au boulot… Si je rajoute une heure de pause à midi et mes 7 heures quotidiennes, je consacre 11 heures à mon travail (payées 7).

Que faire pour modifier ce ratio ?

Plusieurs solutions :

Recruter ses collaborateurs sur le territoire proche de l’entreprise.

Ce qui implique que pour trouver les bonnes compétences, je dois mettre en place des formations spécifiques à mes besoins grâce à l’alternance peut-être…ou

Partager les compétences du territoires

grâce à un groupement d’employeur (ce qui permet aussi de sécuriser le parcours professionnel des collaboratrices (teurs)

Développer des espaces de co-working ou de télétravail

pour réduire le temps de transports des salariè(e)s habitant encore trop loin. Car le télétravail ne doit pas uniquement s’envisager dans l’habitation des collaborateurs.

Permettre aux salarié(e)s de consacrer une partie de leur temps de travail 

à une activité artistique, bénévole, citoyenne, familiale ou sportive pour à la fois contrebalancer le ratio travail/vie sociale, mais aussi pour ouvrir l’esprit et favoriser l’émergence d’idées nouvelles correspondant aux besoins des habitants de notre planète.

Permettre aux collaboratrices(teurs) de mettre en place un plan de carrière et de présence… 

…dans l’entreprise en fonction de leurs besoins (économiques, familiaux…) et de leur disponibilité…

Je suis sûre que certaines entreprises ou start’up ont mis au point plein d’idées innovantes, mais quand prend-on le temps de «Benchmarker» les bonnes pratiques ?

 

Mais en quoi la parcimonie peut-elle favoriser la croissance ?

Il suffit de regarder le schéma suivant pour comprendre comment les changements de comportements peuvent mettre en place un cercle vertueux. En augmentant l’impact positif de l’entreprise sur le territoire, tout en étant Fiers de payer nos impôts sur le territoire, nous favorisons non seulement la croissance de notre activité et de notre entreprise, mais aussi celle de la zone économique sur laquelle nous sommes.

Pour en savoir plus sur notre formation ” Changer l’état d’esprit et les comportements de mes collaborateurs “

cliquez ici

contactez Flow Management pour connaitre notre démarche d’accompagnement et nos formations Management, performance et notre accompangement QVT : info@flowmanagement.fr ou

en appelant Donia dès aujourd’hui au 06 99 45 69 27

Belle et lumineuse journée !

 

Quel type de manager êtes vous ? faites le test !

Qu’en pensez-vous ? Pour laissez vos commentaires cliquez ici

Pour en savoir plus sur Flow Management cliquez ici

Pour organisez une formation gestion des émotions ou organiser une conférence dans votre entreprise cliquez ici